教育訓練

仁寶以系統化的方式規劃員工訓練發展,經由不同的學習體系滿足各種需求。自基礎培養的新進人員訓練到精深管理技能的高階主管訓練;從強化工作效率的個人管理訓練到建立共識的團隊發展訓練,對應職能別及階層別規劃出各種訓練活動,從組織角度考慮並建構全面性的訓練體系,並針對不同適性搭配各種不同訓練模式,以達最大成效。

 

職能體系

仁寶的職能體系是配合公司整體策略及人才佈局,對應組織架構及願景開展。每年度根據營運策略、組織發展需求對應至職能關鍵行為,定義出該年度的發展重點,再配合各階層的需求,規劃出該年度的訓練計畫。年度訓練計畫推行結合部門主管進行部屬培育發展,藉由教練式引導協助同仁定義待發展的領域,搭配職能地圖概念展開當年度的個人發展計畫。

          ​                                                                                                                                

多元職能發展

除了專業技能與管理知識相關訓練之外,仁寶也發展其他工作所需的技能類訓練,以學程的概念搭配職能發展需求。仁寶的職能發展模型總共區分為九大學程,以滿足各階層同仁在各階段衍生的不同需求。

            

                                             (圖)仁寶職能系統                                                                                    (圖) 職能發展模組

 

在滿足短期人才需求的同時,仁寶也同樣著重規劃長期人才的發展,對於有意願精進語文能力或是參加在職進修的同仁,提供每年定額補助,希望可以協助員工拓展視野、發展職涯。針對高階經理人或專業人員,公司也與集團合作,以顧問形式聘雇退休的高階主管,善用其專業領域,為集團內其他公司提供建議或相對應的協助,將仁寶的專業成就拓展至整個集團。