保障人權與健康關懷
金仁寶集團總裁─許勝雄先生常言:「人才是企業的根本,企業的『企』字若把上面的『人』字拿掉,就是停止的『止』。」仁寶秉持「以人為本」的理念,認為員工是企業的策略夥伴,唯有員工的不斷成長才能成就企業的永續發展。企業因應全球局勢所產生的組織變革,亦需要各階層員工的支援才能成功佈局。

員工聘用與保障人權
仁寶已建置人權管理流程,定期評估營運據點及價值鏈的人權議題風險,並且依據顯著人權議題結果,制定對應的管理措施與追蹤,以確保仁寶人權政策與承諾持續落實與完善。詳細內容請參閱仁寶永續網>共融成長>人權報告
仁寶台灣總部、海外製造中心以秉持聘用員工必須依據個人特質、能力與職務之契合程度,決定任用與否,不因種族、民族或社會出身、社會階層、血統、宗教、身心障礙、性別、性取向、家庭責任、婚姻 狀況、政治見解、年齡或其他的歧視而有不同的待遇;不在任何受報復或威脅下工作或服務,或作為償債性的工作或服務;員工具有自由選擇離職之權利,依循當地法令要求預告公司以及辦妥一切離職手續後方得離職。

仁寶致力於營造公平、尊重且誠信之工作環境,對歧視、職場騷擾及貪腐等不當行為採取零容忍態度,並依《反歧視及反騷擾政策》、《誠信經營守則》、《董事及經理人行為準則》、《員工行為準則》及《廉潔守則》等規範加以管理。公司設有申訴及檢舉機制,並依《內外部人員檢舉處理辦法》辦理調查與處理程序,透過教育訓練與宣導持續強化人權保障與誠信經營文化,以維護良好之工作環境與營運秩序。
員工在工作場所受到任何威脅、虐待、剝削的行為及強迫性行為,可透過「Ethic Officer」申訴信箱匿名申訴任何不法情事,該申訴將由仁寶道德管理最高管理代表收件調查。若員工受到性侵擾行為,包括姿勢、語言和身體的接觸,依據『工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法』進行申訴,仁寶於內部網站設立性騷擾申訴信箱與專線,並保障員工申訴案件獲得妥善處理。針對童工與未成年工部分,2025年未有廠區違反法規;仁寶要求所有合作之供應商簽署《遵守RBA(責任商業聯盟行為準則)標準承諾書》,不得進用童工與需保障未成年工作權益,並且不得要求強迫勞動,以上若供應商有違反RBA行為準則之要求,將提報高層主管進行裁決。
勞動實務承諾
我們致力於打造公平、尊重與具韌性的工作環境,持續強化工時管理、合理薪酬、帶薪休假等基本勞動條件。在工時管理方面,我們遵循各地法規,透過系統化監控與內部稽核機制,確保員工工作時數合理、落實支付加班費,避免過勞風險;針對帶薪休假制度,我們則提供優於法規之假勤福利,鼓勵員工善用休假以兼顧工作與生活平衡。我們推動薪酬結構的透明與公平,並逐步導入性別影響評估,邁向性別平等與同工同酬的目標。
此外,我們關注產業與氣候變遷所帶來的轉型影響,透過培訓與技能提升協助員工因應未來挑戰。我們亦鼓勵價值鏈夥伴共同提升勞動條件,實踐人權與永續的核心價值。
- 勞動實務承諾

生活工資承諾
仁寶全力支持聯合國全球永續發展目標的第八項目標,「促進包容且永續的經濟成⾧,讓每個人都有㇐份好工作」。仁寶相信每位工作者有權獲得足以支應生活基本所需的「生活工資」,除了提供符合當地法令之薪資,仁寶承諾於2030年前向員工支付生活工資,且持續探討延伸至主要承包商與供應商的機會。
◼2023 ~ 2025年員工生活工資調查進度
1. 建立主要營運據點適用之「標準生活工資」資料庫,目前涵蓋台灣、中國、越南及美國等主要據點。
2. 以各地生活工資基準完成員工薪資盤點與差距分析,評估固定薪資是否高於當地生活工資標準,作為後續改善依據。
3. 以台灣總部為例,生活工資標準係參考行政院主計總處家庭收支調查資料,綜合食、衣、住、行、教育、醫療、社會保險及所得稅等家庭基本支出,再依每戶所得收入者人數推估每位工作者所需之生活工資。
4. 完成年度生活工資差距分析,將生活工資評估納入薪酬管理機制,作為薪資檢視及改善的重要參考依據。
5. 持續研究供應鏈生活工資管理機制,評估將生活工資理念逐步納入主要承包商及供應商之永續管理要求,促進責任供應鏈發展。
◼下一步行動計劃
1. 持續維護並擴充全球主要營運據點生活工資資料庫,逐步納入巴西等新增或重要營運據點。
2. 定期執行生活工資差距分析,針對需改善之族群研擬薪酬改善措施,逐步提升符合生活工資之員工比例。
3. 將生活工資理念逐步整合至人力資源管理及薪酬政策,強化公平薪酬與人才永續。
- 仁寶生活工資承諾

提供優於政府法規的保障
仁寶在全球各營運據點,依據當地法規與實務條件,提供符合或優於法定標準的員工保障,致力於打造安全、健康且具備保障的工作環境,以臺灣為例,我們為員工提供完整且優於法規的團體保險(團保)制度,展現我們對員工健康與福祉的高度重視。保險項目包含:
- 壽險:若不幸發生身故事故,可提供員工家庭一筆保障金,協助減輕家庭經濟壓力,讓員工無後顧之憂。
- 意外傷害險:當員工因意外事故導致傷害或失能時,提供相應的保險理賠,協助其復原及生活重建。
- 住院醫療險:涵蓋因疾病或意外導致住院治療所產生的費用,包括病房費、手術費、雜費等,大幅減輕員工負擔。
- 癌症醫療險:在確診癌症時,提供額外醫療保障與補助,支持員工獲得更完整的治療資源。
本團保內容不僅高於《勞工保險條例》與《勞基法》所規定的基本保障標準,我們的保障範圍更廣,真正落實對員工全方位的照顧。
此外,保險費用由公司全額補助,員工無須負擔任何保費,讓每位同仁都能在無形中享有堅實的安全網。
針對海外出差、派駐人員,我們亦提供涵蓋意外傷害、醫療保障與緊急救援的國際性保險服務,確保員工在全球各地皆能獲得即時且有效的照護。
員工之薪酬政策
仁寶訂有工作規則及相關人事管理規章,內容涵蓋仁寶聘僱勞工之工資、工時、休假、退休金給付、勞健保給付、職業災害補償等,且均符合勞動基準法相關規定。仁寶員工之薪資以同工同酬及績效導向為核給原則。原則上,員工薪資報酬包含12個月薪資、年中奬金,並依據公司經營成果及員工個人績效發給年終獎金、員工酬勞,且每年視同業薪資水準及物價指數波動等因素調整薪資。依仁寶公司章程規定,公司每年度如有獲利,應以扣除員工酬勞及董事酬勞前之本期稅前淨利,提撥不低於2%為員工酬勞。前項員工酬勞數額中,應提撥不低於8%為基層員工分派酬勞。上述薪資調整、奬金、員工酬勞均提報薪資報酬委員會審議及董事會議決。2025年臺灣地區申報之非擔任主管職務之全時員工 (不含董事、經理人) 薪資中位數1,418(仟元)、平均數1,592(仟元)。
◼臺灣非擔任主管職務之全時員工薪資
仁寶2025年臺灣地區申報之非擔任主管職務之全時員工(不含董事、經理人)薪資中位數、平均數及與前一年度之變動情形如下:

員工之長期激勵政策
員工是企業最重要的資產,若員工之獎酬的展延期間超過一年,則可讓員工與企業之長期利益更趨一致,進而落實企業永續發展。基於此原則,訂有員工長期激勵政策,適用對象為資深經理級以下同仁,涵蓋研發、製造等關鍵部門與技術崗位人員,範圍包含台灣及海外據點,約占全體員工之27%。長期激勵之展延期間平均為3年,藉此強化人才留任,其發放標準以員工績效為主,績效評估重點除個人目標達成、對公司績效之貢獻外,並著手推動永續相關行動融入個人績效指標內,例如: 環境保護、節能減碳、社會參與、員工福祉提升、永續治理等,以實現企業長期價值與永續願景的共同發展。
男女薪酬差異分析
仁寶依據員工經歷背景、專業知識、職能等做為敘薪之依據,並不定期透過薪酬調查,確保員工薪資標準不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況和工會團體有所不同。仁寶在各職級,男女平均薪酬呈現部分差異(以男性平均薪酬為1,做為差異呈現基準),係因為在該組織層級內作比較時,員工的經歷背景、專業知識、職能、貢獻度、績效等不同。
◼男/女薪資與薪酬的比率
| 項目 |
職層 |
2025 |
| 本薪 |
處級主管以上 |
1 : 0.95 |
| 其他管理職人員 |
1 : 0.94 |
| 非管理職人員 |
1 : 0.97 |
| 年薪 |
處級主管以上 |
1 : 0.94 |
| 其他管理職人員 |
1 : 0.88 |
| 非管理職人員 |
1 : 0.90 |
| 附註 :包含台灣、中國、越南、巴西、美國、墨西哥員工。 |
高階經理人薪資報酬與永續(含氣候)績效指標之連結機制
1. 為強化高階經理人對永續(含氣候)相關風險與機會之管理責任,並落實公司永續發展策略,公司已將永續(含氣候)績效指標納入高階經理人年度績效評估機制,並連結年度變動薪資報酬。
2. 高階經理人年度績效評估係綜合考量公司整體經營績效、部門營運成果、個人績效及永續(含氣候)績效,其中永續(含氣候)之達成情形占年度績效評估權重 5%。相關績效指標係依公司年度永續發展策略及氣候管理目標訂定,涵蓋溫室氣體減量、能源管理、碳排放管理及其他經公司核定之永續(含氣候)管理指標,並定期檢視執行情形及達成成效。
3. 薪資報酬委員會審議高階經理人年度變動薪資報酬時,除綜合考量公司整體經營成果及個人績效外,亦將永續(含氣候)績效達成情形納入薪資報酬決策評估,並向董事會提出建議,以確保薪資報酬制度與公司永續發展策略、氣候治理方向及中長期氣候目標保持一致。
4. 未來,公司將持續檢視永續(含氣候)績效指標之適切性及權重配置,並配合永續發展策略及氣候治理需求持續精進薪資報酬制度,以提升高階經理人創造長期企業價值及推動永續發展之責任。
員工福利與活動
員工是公司重要的資產,照顧及關懷員工是仁寶的首要任務之一。仁寶希望員工身心健康、愉快,並能與家人共享美好生活。因此,公司提供多種福利,包括婚喪生育補助、急難救助、三節禮金 (券) 補助、依法提供退休金提撥及團體保險等,確保員工的工作與生活中的安全與保障。此外,我們持續推動運動、樂活、健康、藝文、教育及公益等活動,豐富員工的生活體驗。
◼2025年各廠區福利內容
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福利類型
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臺灣
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中國
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越南
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美洲
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備註
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員工團體保險
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員工團保/社保
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健康福利
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員工體檢(美洲僅巴西提供)
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禮券/禮金
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端午/中秋/春節禮品、年終獎金
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結婚、生育、
喪葬、急難補助
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額外假別
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臺灣:幸福陪伴假、志工假
中國:獨生子女護理假
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其他
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v
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員工活動:聚餐、園遊會、家庭日、
節日慶祝活動等等
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員工支持計畫
獎勵生育補助
為響應臺灣政府獎勵生育政策,自2011年開始,仁寶以每一胎6.6萬台幣補助臺灣地區的同仁生育,此獎勵亦擴及員工配偶及員工子女生育。在公司的全力宣導下,仁寶自2011至2025年已累計3,783位新生寶寶,共發出新台幣24,967萬元的大紅包。仁寶並與相關企業托育服務機構簽署合約,提供同仁更多優惠托嬰方案,減少同仁辛勞。
| 年度 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
| 寶寶人數 |
186 |
233 |
203 |
151 |
補助金額 (新台幣萬元) |
1,228 |
1,538 |
1,340 |
996 |
獎勵優秀員工、資深員工
仁寶臺灣地區為獎勵資深員工,並鼓勵其優秀貢獻,頒發資深員工獎牌一座予符合資格之資深員工,並依照年資核發3,000~250,000不等的獎金;優秀員工則由各單位推薦,並經高階主管遴選,獲獎者可獲得20,000元之高額獎金及獎牌一座。
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人數
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2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
|
臺灣資深員工
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753 |
1,149 |
1,061 |
1,211 |
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臺灣優秀員工
|
92 |
85 |
86 |
77 |
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中國優秀員工
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14 |
14 |
18 |
12 |
退休金制度
- 台灣:依照台灣退休相關法規執行。訂有勞工退休辦法,明訂員工退休條件、退休金給付標準等。每月依法提撥勞工退休準備金儲存於臺灣銀行專戶,以保障員工權益。2005年7月1日起併行採用新制退休辦法,按月為適用該條例之員工提撥6%退休金至員工個人退休金專戶;自願提繳退休金者,另依自願提繳率自員工每月薪資中代為扣繳至勞保局之個人退休專戶。
- 中國:依照中國退休相關法規執行。員工繳滿法定社會保險15年,退休後可按月領取養老金。男性職工退休年齡為60歲、女性主管退休年齡為55歲、女性職工退休年齡為50歲。
- 其他據點:依照各地退休相關法規執行。
員工健康管理
公司定期辦理健康檢查,並設有醫務室,提供緊急傷病處置、醫師諮詢、健康追蹤及相關健康服務。透過健康管理平台,了解員工健康狀況,並依據檢查數據進行風險評估與健康管理;2025年台灣區檢查人數共計7114人,健檢率99.1%。為強化預防醫學,透過健康講座、健康促進活動與社團辦理,鼓勵員工養成良好健康習慣,並將此融入職場文化。透過多元健康舉措,協助員工在工作與生活中維持良好健康狀態。此外,公司與外部機構合作,辦理健康檢查、醫師諮詢及員工協助計畫 (EAP) ,確保員工在職期間獲得全面的健康支持,近一步增進職場健康安全與整體福祉。
臺灣依據各廠區的工作環境與職務特性,定期辦理健康檢查,除符合法規要求外,亦提供額外檢查補助,涵蓋國人常見疾病的篩檢項目,以提升預防醫學效益。為提升員工健康意識與參與率,透過定期宣導,提高健康檢查的使用率與可及性。

台灣EAP (員工協助方案)輔導
自2019年起仁寶導入員工協助方案EAP,透過外部專業諮詢顧問合作提供免費電話與mail 諮詢服務 (完全保密) ,藉由「顧問」協助員工解決在工作、家庭、人際、身心健康、精神疾病、財務、法律及管理等多項議題之諮詢服務,給予員工多面向的支持與照顧,守護員工身心健康,進一步改善員工的工作表現與生產力,也能降低因情緒因素導致的人為工作意外事故。2025年度共計服務2,965人次,專業人員一對一諮詢累計205小時,期望協助員工、主管在工作及管理上降低溝通互動之障礙,讓組織運作更加順暢。
員工敬業度調查
仁寶為了讓員工在職業生涯中有良性及健康的發展,了解同仁在工作上之生理與心理的感受,進而做到真正提升員工職場幸福感的經營與規劃。自2022年起進行員工幸福感調查,調查員工的涵蓋率分別為11.9%及69%。然而,調查結果多集中於員工關懷、福利及心理健康等層面,為將調查員工涵蓋率提升至100%及提高調查成果對實際管理策略的實用性,2024年將原員工幸福感調查改為員工敬業度調查,新增涵蓋更多的調查維度(如工作條件、工作關係、組織因素等等),以便更精準地制定管理策略,促進員工工作表現,以提升公司整體競爭力。
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調查年度
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2022
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2023
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2024
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2025
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問卷內容
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員工幸福感
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員工敬業度
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調查對象
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臺灣區
間接員工
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台灣與中國
直接/間接員工
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全球廠區
直接/間接員工
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調查數量
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7,254
|
32,536
|
32,753
|
31,529
|
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回收數量
|
2,832
|
23,386
|
17,022
|
21,278
|
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回收率
|
39.04%
|
71.88%
|
51.97%
|
67.49%
|
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問卷調查涵蓋率
|
11.5%
|
69.0%
|
100%
|
100%
|
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平均分數
|
69.64
|
72.92
|
73.9
|
78.45
|
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高敬業度員工占比
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68.29%
|
74.44%
|
78.03%
|
84.21%
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◆高敬業度員工占比計算方式:有效問卷同仁分數65分(含)以上人數/有效問卷回收總人數。
2025年敬業度調查透過九項構面設計共54題,問卷以7種語言提供,調查範圍涵蓋全球,回收問卷21,278份,有效問卷為21,278份,有效回收率為100%,分數為78.45 分(2025年目標設定為74分) ,達成目標。藉由調查分析,公司可以探知員工對公司的想法及設定次年改善目標值 (2026年目標設定為74.7分)。針對2025年度敬業度調查結果,公司依各廠區實際情況擬定相應改善措施,並透過定期檢視與追蹤機制持續精進,以展現對員工意見的重視與回應,並持續優化整體工作環境。
