供應商稽核及永續能力
供應商稽核
仁寶建立以風險管理為核心之供應商稽核機制，將RBA行為準則、ESG風險及營運持續計畫 (BCP)整合於治理架構。透過系統化風險識別與數據分析，依交易重要性、斷鏈風險及ESG評估結果進行分級管理。並針對連續兩年評分為高風險之核心廠商列為年度優先稽核對象，據以篩選高風險或高影響供應商納入年度稽核計畫，持續強化供應鏈穩定性與永續管理能力。2025年仁寶共完成85家供應商ESG/RBA稽核，包含26家深度實地稽核與59家文件稽核，並優先完成12家連續高風險或中高風險之核心供應商之重點稽核，確保資源精準配置於關鍵風險領域。針對稽核缺失，仁寶建立「識別-改善-追蹤」之系統化管理機制，要求供應商 100% 提交改善計畫 (CAP)，並定期追蹤改善進度，必要時提供管理輔導與技術支持。
若供應商未能於期限內提出有效改善措施，公司將依供應商管理機制採取採購量調整或終止合作等措施。2025年整體缺失改善率達81.2%，缺失改善追蹤率100%，有效落實關鍵風險的實質控管。展望未來，仁寶將持續以風險導向原則推動供應商稽核管理，逐年擴大稽核覆蓋範圍，並以2025年達總供應商數10%、2030年提升至15%為階段性管理方向。將優先聚焦高風險及關鍵供應商，並持續提升高風險供應商之稽核覆蓋率深度與缺失改善成效，以強化風險控管深度。同時將持續提升缺失改善成效，推動整體改善率穩定提升目標至85%以上，以確保供應鏈管理持續改善與制度成熟。並導入數據分析強化風險預警機制，以持續提升並優化供應鏈風險管理機制成熟度。
建構供應商永續發展能力
仁寶透過供應商大會建立與供應鏈夥伴的永續溝通與能力建構機制，系統化傳達公司永續政策、責任供應鏈管理要求及國際永續發展趨勢，協助供應商強化治理能力並提升風險管理成熟度。此機制同時作為供應鏈議合與能力提升的重要平台，促進供應商共同參與永續轉型。
2025年仁寶舉辦三場線上供應商會議，總計有972家供應商參與，會議聚焦責任礦產管理、ESG風險評估及氣候資訊揭露等關鍵議題，以及節能減碳趨勢與氣候管理實務分享。此外，透過CDP供應商培訓研討會，協助供應商了解氣候揭露架構與碳管理方法，提升氣候資訊透明度並強化供應鏈碳管理能力。
為提升供應鏈管理效率與資訊透明度，仁寶持續推動供應鏈管理數位化轉型，並以 VIP智慧供應商管理系統 (Vendor Integration Portal) 作為供應鏈治理的重要數位平台。系統整合供應商報價、訂單管理、ESG問卷調查及永續政策發布等作業流程，實現供應鏈管理之全面數位化與系統化管理。此外，平台導入自動化與數據分析機制，將供應鏈資料轉化為即時監測與風險管理資訊，有效提升資料管理效率與異常識別能力。在制度整合方面，「供應商行為準則 (COC) 線上簽署機制」已於2025年完成系統串接，透過VIP平台建立可追溯之數位簽署紀錄，確保供應鏈治理的一致性與透明度。
仁寶秉持以大帶小的共好精神，建立共好學堂供應商學習平台，透過系統化的線上賦能機制提升供應鏈永續治理成熟度。課程深度接軌國際
趨勢，涵蓋氣候變遷與碳管理、環境法規、責任礦產及人權維護等核心領域。我們致力於將永續規範轉化為供應商的實務操作能力，2025年共好學堂完成平台優化，提供50堂主題化 與模組化課程，內容不僅聚焦專業深度，更納入ONE+N 淨零專案減碳成果影片分享，藉由產業領先案例的成功經驗傳遞，協助夥伴依自身管理成熟度，逐步建立符合國際標準之管理體系。透過數位平台，仁寶打破空間限制，實現高效能的永續價值傳遞與韌性建構。本平台透過情境式教學與實務案例引導，強化供應商在環境與社會議題的自主管理能量。
為積極回應全球氣候韌性挑戰並邁向2050淨零排放願景，仁寶啟動「以大帶小」模式，引領供應鏈加速低碳轉型。本專案攜手34家供應商共同承諾淨零目標，並針對碳排量較高之9家供應商實施深度減碳輔導。原訂兩年內達成10,000 tCO2e之減量目標，在仁寶與供應商的通力合作下，2025年最終成果達14,761 tCO2e，以147%的達成率大幅超越預期，展現供應鏈協同減碳的卓越實力。
仁寶整合內外部專家資源組成「低碳輔導團隊」，透過碳數據管理平台與技術導入，協助供應商優化能源管理效能，並確保碳盤查數據均經第三方驗證，落實資訊透明度。為深化轉型影響力，仁寶邀請該 9家供應商將其實質減碳與節能改造之成功經驗與關鍵技術製作成成果宣導影片，並分享於「共好學堂」學習平台。透過標竿學習與專業知識的廣泛擴散，將單一企業的成功經驗轉化為產業鏈的共同競爭力，持續建構具備低碳韌性的共榮生態系。
引領供應鏈透明化：CDP 碳揭露計畫
仁寶積極推動供應商接軌國際氣候評比，透過邀請供應商參與CDP碳揭露計畫，落實科學化的環境數據管理。2025年，仁寶擴大影響力，正式邀請500家 一階與重點供應商參與揭露，成功輔導共302家提交環境數據。針對碳排放影響力最顯著之82家高碳排供應商，仁寶採取深度輔導策略，達成71家的高揭露家數，確保價值鏈關鍵熱點之環境資訊透明度。更引領57家供應商完成企業史上的首次揭露，展現強大的賦能影響力。
展望2026年，仁寶將治理重點由「揭露規模」轉向「質化提升」，深化高碳排供應商的數據品質管理與技術支持。我們計畫透過更具系統性的碳盤查培訓與減碳策略輔導，協助參與供應商從被動合規轉向主動氣候管理，提升環境數據的精準度與決策價值。透過建構數據驅動的綠色供應鏈治理體系，仁寶將與供應商攜手強化在氣候韌性與低碳轉型方面的全球競爭力，共同實踐價值鏈淨零排放的長期承諾。
