重大性主題鑑別

重大性主題鑑別

重大性分析

仁寶每年進行一次重大性分析， 依循GRI永續報告準則與AA 1000 標準，建立了一套系統性的重大性分析流程。此流程包含四個關鍵階段：組織脈絡評估、實際及潛在衝擊鑑別、顯著衝擊排序，以及影響範疇界定。透過這套完整的評估機制，我們得以有效識別企業的重大永續議題，並確立資訊揭露的範圍。總部最終確定了九項永續議題，包括：(1)永續供應鏈、(2)人才吸引與留任、(3)客戶關係、(4)氣候策略、(5)人才發展、(6)永續產品、(7)誠信與道德、(8)職業安全與健康、(9)隱私與資訊安全，作為2025年企業永續報告的重大議題，並作為制定永續長期目標的依據。

此外，仁寶的重大性分析流程經由台灣檢驗科技股份有限公司 (SGS Taiwan Ltd.) 進行AA 1000 ASv3的獨立查證，確保其可靠性與完整性。

仁寶透過多元管道收集永續性議題，透過臺灣集中保管結算所 (TDCC) 的公司投資人關係整合平台 (TDCC IR Platform)，蒐集行業特定的潛在財務重大性永續議題，並評估過程參考多項國際永續評比標準，包括：S&P CSA (DJSI)、CDP、FTSE、Sustainalytics、MSCI等，結合企業自身的永續發展策略、目標，以及與利害關係人的互動過程，公司定期召開永續工作會議進行內外部分析。在參考國內外同業做法後，最終歸納出22項關鍵永續議題。

重大性鑑別步驟 (完整的步驟及流程請詳讀永續報告書P25~28)

重大議題與價值鏈影響 &重大永續議題分析矩陣

重大永續議題排序    

重大議題與風險管理 (完整的風險評估及減緩作為請詳讀永續報告書page 31~36)

永續影響力

影響力路徑

仁寶以雙重重大性為核心架構，導入永續影響力評價 (Impact Measurement and Valuation, IMV) 機制，從外部觀點 (Outside In) 結合以財務損益為基礎的影響力會計 (Impact Accounting) 與因果關係導向的影響力路徑 (Impact Pathway) 方法，從供應鏈、生產營運到產品應用，全面檢視價值鏈活動為人類生活福祉 (well-being) 帶來的影響。透過系統化的分析流程，將原本未被市場價格充分反映的環境與社會外部性 (externalities) 加以量化，並轉換為具一致性的貨幣化指標。此外，仁寶採用整合性損益 (Integrated Profit and Loss, IP&L) 觀點，以一致的衡量基準同時檢視財務績效與非財務影響，為決策帶來更多元且具前瞻性的洞察，讓公司在長期財務穩定成長下，同時兼顧社會福祉的協同共榮。

2025年，仁寶共創造新台幣7,575億元的營業收入，每1元新台幣營收，為利害關係人帶來1.89元的淨正向影響 (Net Positive Impact)，包含新台幣1.6兆元的正向影響 (社會效益) 與新台幣1,478億元的負向影響 (社會成本)。其中，來自永續供應鏈、客戶關係、永續產品、氣候策略、能源管理、人才吸引及留任、人才發展等議題的影響最顯著。在公司營運方面，營業淨利、納稅、利息、員工薪酬、折舊及攤銷、及新技術研發等貢獻，仁寶共為利害關係人創造新台幣585億元的附加價值收入 (Gross Value Added, GVA)。環境面向上，生產過程中因能源與資源耗用及污染物排放，對社會經濟、人體健康與生態系統帶來約新台幣13億元的社會成本；然而，透過再生能源的積極布局，亦創造約新台幣8.5億元的環境效益。社會面向上，仁寶透過人才招募為當地社區創造就業機會，並藉由完善的培訓機制與晉升制度提升員工薪資成長潛力，同時結合多元健康管理措施與員工支持制度，兼顧身心健康與工作生活平衡，合計創造新台幣8.4億元的正向就業影響力。然而，因產業特性導致女性員工在高薪職位的機會落差產生潛在薪資補償成本，加上職業災害與職場騷擾事件所帶來的身心影響與醫療成本，則衍生新台幣6.9億元負向就業影響力。此外，仁寶持續投入各項社會關懷計畫與志工活動，則創造新台幣1,724萬元的社會價值。

在價值鏈層面，仁寶採購活動帶動全球供應鏈創造新台幣4,260億元產值，創造超過7.5萬個就業機會及新台幣142億元薪資收入；然而，供應鏈供需過程伴隨的環境足跡及潛在人權風險則帶來新台幣56億的社會成本。在產品端，仁寶的個人電腦及智慧裝置為客戶產業創造新台幣1.1兆元產值；但在產品使用及廢棄處置階段，因能源耗用衍生的溫室氣體排放，則衍生新台幣1,403億元的碳社會成本。然而，產品節能設計及採用再生物料共避免67萬噸溫室氣體排放，帶來新台幣51億元的環境效益，進一步支持客戶實現減碳目標，並促進價值鏈的共同成長。

透過導入影響力思維，仁寶在決策過程中不再僅聚焦於短期績效與成本效益，而是同步評估各項決策對環境與社會所帶來的長期影響，從而重新界定「成長」的內涵。此一思維幫助公司在做決策時，考慮更廣泛且長遠的影響，進而發現永續議題管理可能為公司未來發展帶來的風險與機會，實踐更多具持續性、創新性、企圖心的作為，致力實現企業永續經營的淨正效益 (Net Positive)，並藉由核心技術與利害關係人合作，打造企業與社會雙贏共生的夥伴關係。

註1：IRIS（Impact Reporting & Investment Standards）為全球影響力投資聯盟（Global Impact Investing Network, GIIN）開發用於衡量企業社會、環境和經濟績效的標準化指標架構，以提升影響力投資的可比較性。

註2：外部性（externality）指仁寶公司營運活動與各類資本間的依存互動對人類生活福祉帶來正向或負向影響，但不因此從中直接獲得利益或承擔成本。仁寶公司依循自然資本議定書（Natural Capital Protocol）、社會與人力資本議定書（Social & Human Capital Protocol）及ISO 14008:2019環境衝擊與相關考量面等評估架構，結合哈佛商學院的影響力加權會計（Impact-Weighted Accounts, IWA）與價值平衡聯盟（Value Balancing Alliance, VBA）的評價方法，將不同的環境及社會外部性轉換為易於理解及權衡的貨幣語言。

註3：衝擊對象的「社會」指有共同規範、共同價值觀與共識，能促進群體內部與群體之間合作的人際網絡（社會及人力資本議定書，2019）；「環境」指地球上可再生和不可再生的自然資源之存量（例如：植物、動物、空氣、水、土壤、礦物）聯合對人類產生之利益或服務的流量（自然資本議定書，2016）；「外部員工」為供應商或承攬商員工；「內部員工」為仁寶公司員工。

註4：附加價值收入（Gross Value Added, GVA）是評估企業營運過程的中間投入與最終產出之間的差異，同時考量原始投入及公共支出，這些經濟活動為不同利害關係人帶來的利益。

註5：推升供應鏈產值採投入產出分析模型（Input-Output Model）計算，包含因採購需求帶動產業鏈供需效應衍生的經濟效益、創造的就業機會與薪資收入，以及伴隨而來的環境議題及人權議題，參考來源包含 OECD 投入產出表（2025）、 EXIOBASE 2、UNICEF 及 Walk Free資料庫。

註6：環境外部性採環境損益（Environmental Profit and Loss, EP&L）方法學計算，考量溫室氣體、空污、廢棄物及水資源耗用所衍生的碳社會成本、人體健康損失成本及生態系統損害成本，參考來源 US EPA（2023）、OECD（2012）及 CE Delft（2018）。

註7：職災事件衍生的社會成本考量員工為避免職災的願付價值及職災事件衍生的醫療資源投入進行計算，方法學參考 UK HSE（2017）、Jiune-Jye Ho（2005）及勞工安全衛生研究所（2013）。

註8：健康管理指透過定期健康檢查提早發現高血壓、高血脂、高血糖及肥胖等族群，並制定各項計畫使員工發生心血管疾病風險得到適當的控制，相關係數參考 Chieh-Hsien Lee（2009）。

註9：就業競爭力及未來收益是評估同仁因接受公司培訓計畫而獲得專業技能與知識，不僅提升生產力，也為職涯發展帶來更好的就業力，參考來源為VBA（2021）。因員工培訓帶來的生產力提升已反映在公司財報，故該指標僅評估受過公司培訓的員工在轉職後為因收入變化對生活福祉產生的貢獻。

註10：就業機會為工作者帶來增量工資、兼顧工作與生活平衡的員工支持計畫、內部晉升機會帶來薪資成長、性別機會落差衍生潛在薪資補償、以及職場騷擾產生身心健康及福祉損失等指標，參考來源為 IWA（2021）。

註11：社會參與價值參考倫敦標竿管理集團（London Benchmark Group, LBG）社區投資評估機制，計算公益活動投入的現金、物資、時間及管理成本，以評估與分配各項專案的量化效益。詳情請見「社會參與 」章節。

註12：產品及服務聚焦個人電腦事業群(PCBG)及智慧裝置事業群(SDBG)，考量銷售金額與客戶產業產值之供需關係，評估產品銷售創造的間接經濟價值，以及產品環境友善設計與產品使用及廢棄處置階段衍生的環境外部效益與成本。

註13：考量各國經濟條件差異，價值化係數以各地區購買力平價（Purchasing Power Parity, PPP）衡量的人均國民總所得（Gross National Income, GNI）進行調整，並考量通膨及匯率因素，將時間邊界拉齊至基準年之貨幣價值，方法學參考 OECD （2012）及 PwC UK（2015）。由於方法學更新，將基準年由2021年調整至2023年。

對商業和營運具有長期價值的重大主題

為掌握仁寶重大主題對業務營運的衝擊與長期價值，以下針對三項重大主題「隱私與資訊安全」、「永續產品」、「永續供應鏈」，呈現其對商業價值的重大性、因應策略，以及目標設定與進展說明。

與外部利害關係人相關的重大主題

為了掌握仁寶重大主題對外部利害關係人的正面/負面衝擊，針對兩項重大主題「永續產品」、「供應鏈管理」，進一步分析重大主題對外部利害關係人的衝擊和影響力評估。