人才培育

 
仁寶的人才培育是以公司整體策略及人才佈局,對應組織架構及願景開展。由組織目標至部門目標擬定各大發展重點與項目,以職能發展需求建構全面性的學習發展體系及學習藍圖,並提供員工豐富多元的的學習管道。
我們也致力於培養員工自主學習的動力,規劃有仁寶學分制度以落實學習成效,於組織內塑造持續學習的氛圍。

2022年全球教育訓練數據統計

教育訓練數據

類型 教育訓練時數 教育訓練費用
訓練總時數 每人平均時數 訓練總費用 每人平均費用
台灣 718,684.62 76.91 $26,281,501 $2,812.66
中國 770,523.67 17.61 $3,017,596 $68.98
總計 1,489,208.29 28.05 $29,299,097 $551.91

註1:資料範圍為2022/1/1-2022/12/31
註2:每人平均時數=總時數/員工總人數;每人平均費用=總費用/員工總人數 (幣別:新台幣)

教育訓練數據分類:直接員工與間接員工 

類型 直接員工 間接員工
訓練總時數 每人平均時數 訓練總時數 每人平均時數
台灣 男性 119.41 0.74 651,644.65 106.06
女性 1,907.91 2.2 65,012.64 29.93
中國 男性 431,783.36 27.27 80,506.58 6.81
女性 213,396.60 23.16 43,251.13 6.3
總計 647,207.28 24.82 840,404.00 31.11

註1:資料範圍為2022/1/1-2022/12/31
註2:每人平均時數=總時數/員工總人數;每人平均費用=總費用/員工總人數 (幣別:新台幣)

教育訓練數據分類:管理職與非管理職

類型 管理職 非管理職
訓練總時數 每人平均時數 訓練總時數 每人平均時數
台灣 男性 73,729.1 22.81 578,034.96 188.1
女性 16,900.31 22.18 50,020.25 21.97
中國 男性 16,372.85 8.76 496,806.09 19.26
女性 9,240.83 6.94 248,103.90 16.82
總計 116,243.09 16.15 1,372,965.20 29.92

教育訓練數據分類:性別

類型 訓練總時數 每人平均時數
台灣 男性 651,764.06 103.37
女性 66,920.56 22.02
中國 男性 513,178.94 18.55
女性 257,344.73 16
總計 1489208.29 28.05

教育訓練數據分類:年齡、國籍與訓練類型

分類 男性 女性
訓練總人次 訓練總時數 訓練總人次 訓練總時數
年齡 30歲以下 117,141 464,936.05 57,009 211,800.84
31-50歲 95,341 684,295.61 35,413 116,884.53
51歲以上 7,329 8,536.47 1,660 2,754.83
國籍 台灣 139,949 652,751.42 50,628 65,093.17
中國 79,593 509,815.80 42,552 258,612.28
其他 770 980.85 401 1,954.85
訓練類型 內訓 218,508 1,152,862.37 92,593 318,818.10
外訓 1,838 12,080.70 954 5,447.20

註1:訓練類型定義:內訓定義為由公司規劃舉辦的訓練;外訓定義為員工至外部訓練單位進行的訓練

多元學習管道

仁寶在推展人才培育方面,於內部建構完善的學習管理系統,以E-learning整合公司的各項學習資源,遍布仁寶各廠區的員工,都可共享仁寶豐富的知識學習平台。此外,E-learning學習平台提供員工個人化的學習,能清楚掌握自己的學習歷程,亦或是透過學習藍圖規劃自主學習進度,仁寶也可以透過大數據分析,一探全公司員工的學習發展現況。在仁寶不斷的推動數位學習下,2022年全球累計登入次數來到了53萬次,相較去年成長了14%                                                                                                                                                                    

員工發展計畫

計畫1.晉升學分制度

每位仁寶員工在擔任新的管理職務時,為能具備該職位應有的能力與知識,我們依據不同職能規劃了各層級的學習課程,以提升員工素養與能力,並藉以滿足組織發展所需且能更有效的運用訓練資源,以達訓練效益最大化。此外,透過此制度協助員工規劃個人的學習計畫,鼓勵自我學習與發展,並提升學習動機,也希望能了解個人的學習狀況,訂定學習目標與進度,掌握學習成效。自2017年執行至2022年,已訓練達19,671人次,共143,779小時,並且在每年度強力的推動下,2022年訓練人次與時數較2017年成長約3倍,未來仁寶也將持續推動此計畫,塑造人才的永續發展力

                                                   

對企業帶來的商業利益

☆     建立仁寶共通語言、從上到下全面推動的訓練制度
在長期的推動下,晉升學分制度執行至今已逾5年,透過此計畫的執行,讓每位員工從個人執行者轉變為中/高管理者的角色變化下,都能由公司即時的提供最實際且與實務結合的培訓,提升仁寶員工的永續任職能力,2022年已有43.2%員工因晉升學分制度提升新職務所需能力,並且參與員工的晉升率達24.7%,持續為仁寶的業務推動與企業文化創造正向循環,朝人才庫共同語言目標邁進。
       
                                                  註:受訓員工人數/2022員工總人數             註:參與計畫晉升人數/2022參與計畫總人數
☆     落實公開透明且完整的進修機制
我們明確定義各職位需求的技能條件,設計公開與透明的進修機制,使員工的成長與企業發展目標相結合。除此之外,也可使第一線基層人員能清楚瞭解公司的願景,聚焦個人發展方向,提早知悉未來所需具備的能力,提前朝此方向開始準備。而對於上層的管理人員,也能清楚了解部屬的能力狀況,發揮部屬強項能力,同時找出弱點予以加強,留住企業的優質人才,也期望能凝聚員工的向心。
 
 
整體而言,仁寶透過此專案營造員工自主學習的環境,並打造透明的管理制度,整合全公司的訓練資源,降低重複訓練人力與時間的成本,未來將透過擁有的力量,持續擴大永續發展認知與學習,促進所有全球永續發展指標,為社會貢獻一份力!

計畫2.個人發展計畫

2022年共有1,969位員工參與本計畫,並且參與員工的留任率達96.65%,有助於仁寶持續打造優質人才、建構關鍵知識,提升企業整體競爭力。

語文能力提升方案

因應全球競爭時代來臨,為有效提升員工的英文能力、國際觀與跨文化理解力,讓組織順暢接軌全球市場。

定期績效檢視

績效考核項目 說明 頻率
新人試用期滿考核 透過新進人員試用期滿考核評估作業,瞭解聘僱之新進人員在目前工作職位的適任性。
除了對於適任的人員給予「正式任用」外,對於不適任的人員則予以「延長試用」或「停止試用」(試用不通過),以落實試用期間考核制度之執行。
新進人員
入職滿2個月
年度績效考核 為落實執行公司/部門/個人之目標/策略/方策,建立以工作績效為導向的檢核制度,培養員工明確瞭解個人工作目標及提升工作效率。
藉由績效的有效管理,協助團隊達成績效目標,促使組織內部人員適才適所,提升員工整體素質及專業能力,進而創造公司營運表現的成長。
另以專案組織為架構,由專案組織主管依專案策略目標與實際成效展現,就專案編制之團隊成員在該專案進行期間,整體工作表現所展現的專業職能做一系列考核。
每年一次
360度回饋考核 為強化單位間團隊化的融合,打破部門間藩籬及本位主義。
透過跨領域多元角度的互相評估與回饋,取得更客觀具體的衡量依據,協助主管突破管理盲點,對於年度績效考核能有更客觀具體的衡量依據,並提供後續培育部屬的方向。
每年一次
個人發展計畫 為因應組織長期發展之管理人才需求,運用客觀與系統化的機制找出對組織有幫助的潛力人才,並為潛力人才制定個人發展計畫,透過持續性的發展規劃與能力培育,建立起仁寶優秀人才庫。 每年一次

員工行為準則之遵循

對於行為準則之遵循設立獎懲規範,列入績效考核之評比,並與薪酬連結,若員工行為有違公司【行為準則】規定者,經查證屬實將遭紀律處分,情節嚴重者將終止其勞動契約。

新人養成計畫

教室課程 新進人員入職講習 公司簡介、人資制度、福利措施、資訊作業說明...等
仁寶人養成班 職場角色定位、職場文化、情緒管理、職場溝通...等
線上課程 新進人員在職講習 品質管理、資訊安全、員工從業道德行為準則、職場暴力預防...等等
職場適應課程 職涯規劃、向上/下管理、同儕關係管理...等
職業安全衛生講習 法規介紹、勞工安全工作守則、安全意識...等
消防安全常識 火災預防、逃生計畫、設備介紹...等
員工關懷 輔導員制度 一對一輔導制度、協助新人適應工作內容
新人線上問卷 調查入職期間適應情況
新人電子報 新人相關資源與秘笈

 

管理人才培育

人力資本投資報酬率 (HC ROI)

年度 2019 2020 2021 2022
員工總人數 81,743 112,761 109,709 73,120
人力資本投資報酬率 1.928 1.972 2.140 2.022

註1:HC ROI= (營收-(營運成本-與員工相關的費用))÷與員工相關的費用
 

 

Updated on July 28, 2023