人才培育
仁寶的人才培育與發展是以公司整體策略及人才佈局，對應組織架構及願景開展。由組織目標至部門目標擬定各大發展重點與項目，以職能發展需求建構全面性的學習發展體系及學習藍圖，提供員工豐富多元的的學習管道，並提供員工個人發展計畫，透過績效指標與潛力評測指標交叉評估遴選關鍵人才。面對科技產業急速的變化與革新，我們也致力於培養員工自主學習能力，規劃仁寶學分制度以落實管理各階層同仁學習成效，並持續打造學習型組織氛圍，創造仁寶人更好的職涯發展與未來。
因應全球的快速發展與組織人才需求，思考員工在職場中應該具備什麼樣的技能以因應速變的趨勢，為此我們規劃豐富的職能課程，發展職場即戰力，強化、培養所需能力及特質，補足現有的學習弱項。總結2023年全球投入超過3千萬元在人才培育上，訓練總時數累計達到了215萬小時，仁寶2023年人力資本投資報酬率（HC ROI）為2.18。
2023年臺灣廠區訓練統計
2023年全球教育訓練數據統計
多元學習管道
仁寶在推展人才培育方面，於內部建構完善的學習管理系統，以E-learning整合公司的各項學習資源，遍布仁寶各廠區的員工，都可共享仁寶豐富的知識學習平台。此外，E-learning學習平台提供員工個人化的學習,能清楚掌握自己的學習歷程，亦或是透過學習藍圖規劃自主學習進度，仁寶也可以透過大數據分析，一探全公司員工的學習發展現況。在仁寶不斷的推動數位學習下，2023年全球累計登入次數來到了52萬次。
員工發展計畫
計畫1.晉升學分制度
為使每位仁寶員工在擔任新的管理職務時，具備該職位應有的知識與能力，我們依據不同職能規劃了各層級的學習課程，以提升員工素養與能力，並藉以滿足組織發展所需且能更有效的運用訓練資源，以達訓練效益最大化。我們明確定義各職位需求的技能條件，設計公開與透明的進修機制，使員工的成長與績效目標及企業發展相結合。
建立仁寶共通語言、從上到下全面推動的訓練制度
2023年因應市場最新趨勢，仁寶內部持續優化以使員工提升軟實力以適應變革新局，重新反思及重整各職務所需的關鍵能力，聚焦人才核心發展模型，優化並建構更貼近仁寶共同語言的課程內容架構。自2017年執行至2023年，已訓練達26,405人次，共180,928小時，並且在每年度強力的推動下，2023年訓練人次與時數較去年成長約1.2倍，未來仁寶也將持續推動此計畫，塑造人才的永續發展力。
在長期的推動下，晉升學分制度執行至今已逾6年，透過此計畫的執行，讓每位員工從個人執行者邁向管理者的角色變化過程中，都能由公司即時提供最實際且與實務結合的培訓，提升仁寶員工的永續任職能力，2023年已有56.9%員工因晉升學分制度提升新職務所需能力，並且參與員工的晉升率達19.9%，持續為仁寶的業務推動與企業文化創造正向循環，朝人才庫共同語言目標邁進。
計畫2.個人發展計畫
2023年共有2,207位員工參與本計畫，並且參與員工的留任率達98.4%，有助於仁寶持續打造優質人才、建構關鍵知識，提升企業整體競爭力。
語文能力提升方案
因應全球競爭時代來臨，為有效提升員工的英文能力、國際觀與跨文化理解力，讓組織順暢接軌全球市場。
定期績效檢視
員工行為準則之遵循
對於行為準則之遵循設立獎懲規範，列入績效考核之評比，並與薪酬連結，若員工行為有違公司【行為準則】規定者，經查證屬實將遭紀律處分，情節嚴重者將終止其勞動契約。
新人養成計畫
管理人才培育
Updated on July 17, 2024