供應商稽核及永續能力
供應商稽核
仁寶歷年針對合格供應商,以企業營運持續計畫 (BCP) 為考量,採每年交易金額高以及具斷鏈風險之供應商為條件,抽樣不同供應商進行工廠實地評核。而為加強永續供應鏈管理,仁寶於2022年導入ESG概念於稽核流程,2023年的供應商稽核,擴大參考 (1)SAQ評分(2)固有永續風險,包含使用危險化學品以及放射性物質、員工密集(人數大於500人)、產生毒和受管制的廢物等,將針對SAQ低分者以及固有永續風險高者進行稽核,強化監督與追蹤。稽核之執行由企業社會責任稽核小組,依據《企業社會責任供應商評估識別程式檔》以RBA規範進行供應商稽核。稽核評鑑標準參考RBA流程分為四等級:優先改善缺失(Priority)、重大不符(Major)、輕微不符(Minor)以及風險事項(Risk);其中優先改善缺失(Priority)屬嚴重不符事項,其對工廠運作具重大且立即的影響。仁寶重視供應商完成國際認證之協力廠商實地稽核情形,定期主動向重要供應商統計各個工廠據點經過RBA VAP 等獨立協力廠商稽核的數量,並鼓勵供應商接受協力廠商稽核。通過RBA VAP及non-VAP 供應商共計150家。仁寶要求供應商必須針對所有等級之缺失擬定及執行改善計畫,並同時指導供應商執行改善計畫的方向與建議,支持供應商執行改善計畫。針對供應商的RBA問題改善方面,首先會要求供應商加強RBA標準的培訓,
收集客戶及RBA相關的規範要求並進行識別、評估風險導入對策,其次是常見問題點及改善措施分享,仁寶亦追蹤優先改善(Priority)等級之缺失,積極要求供應商進行改善。2023年仁寶昆山廠區及重慶廠區共計完成18家供應商現場稽核,稽核結果發現18家供應商皆存在社會面風險,主要缺失落在勞工項目如工時超標、五險一金、證照過期等未落實,總計64件,協助改善計畫為鼓勵供應商建立自動化製程、優化值勤排班、多技能工訓練以提升生產效率;次要缺失包含環境監測、職業安全、應急準備未落實等總計95件; 協助改善建議為要求供應商增加定期查檢廠區安全設備並施予內部稽核,舉辦內部教育培訓,加強員工與合作供應商增加RBA標準及相關知識培訓等管理計畫。仁寶針對其缺失,除要求供應商限期改善與繳交改善報告外,於每年抽測稽核此類高度風險之供應商,以消弭勞工環境健康安全缺失。仁寶於同年度完成供應商之稽核作業之檢討追蹤。18家供應商皆進行缺失改善,改善家數為18家(100%),缺失項目改善率92%,持續追蹤供應商之工時超標項目。改善若連續三次通知卻無具體回覆改善之高風險供應商,將討論減少該供應商之新專案接案數,或減少現有採購量,情節嚴重者於合規供應商名單中剔除。
1.降低整個供應鏈的碳排放量
2.擴展綠色供應鏈
3.發展智慧與再生能源
Updated on July 17, 2024