經營者的話

  影響全球人類生活的新冠疫情,終於在2022年底逐漸退場。但氣候變遷、全球暖化卻是人類無法迴避的巨大挑戰。面對永續發展議題,仁寶也持續以創新思維、和諧共榮及超越突破的經營理念,與所有利害關係人一起為人類永續生活而努力。為落實永續承諾及強化永續治理,仁寶不僅響應客戶的倡議,更不斷自我要求精進,將「永續發展委員會」下設的八大功能小組,依經濟、環境、社會、治理(簡稱EESG)四構面,調整為十大功能小組,分別為「創新價值」、「客戶關係」、「永續供應鏈」、「永續環境」、「責任製造」、「人力資源」、「社會參與」、「公司治理」、「資訊安全」及「風險管理」,由各小組針對關鍵議題設定目標展開具體行動。同時設置「永續長」及「ESG辦公室」,協助永續發展委員會落實ESG的相關運作。

經濟面(Economy)

  我們強調「創新價值」、「客戶關係」及「永續供應鏈」,希望發揮仁寶在設計製造整合的角色,結合客戶與供應商的力量,以創新設計、創新產品、創新技術及創新系統來改善能源耗費,朝「循環經濟」目標邁進,創造客戶、供應商及仁寶三贏的經濟價值。所以,為保護客戶安全與健康,我們依循「環保、永續、再生設計」方針,研發環境友善產品,並100%符合各國及客戶指定的環保/EMC/RF/安規規範;透過創新技術將產品輔材使用數量降低5%,ESG相關專利申請占比也達到總專利數量的5%以上。

  客戶服務部分,則改善客戶管理系統,確保所有專案符合客戶設計需求及品質規範,並與客戶合作推動供應鏈管理數位化,將計劃性生產中的各個環節以數位整合,透過物聯網(IoT)、大數據、人工智能(AI)等技術提高效率、透明度和可靠性,迅速模擬供需結果,優化客戶訂單分配,以降低作業時間、生產成本和風險,增強企業的競爭力。

  供應鏈部分,則導入「永續供應鏈管理」專案,輔導主要供應商符合主流ESG標準,建立系統化供應商自評制度,透過SAQ問卷分析,定義高風險供應商,建立現場審核計畫,完成供應商行為準則,以健全仁寶ESG生態供應鏈;同時,遵從人權、衝突礦產規範,確實執行「不使用衝突礦產」政策,100%完成供應商衝突礦產調查,並召開供應商大會,持續與供應商維持良好的溝通關係。原物料有害物質則全面系統化管控,達到100%符合產品有害物質管制與客戶規範。

環境面(Environment)

  仁寶從「永續環境」和「責任製造」著手,希望透過「氣候變遷減緩與調適」及「水資源管理」、「能源管理」、「廢棄物管理」,為零碳經濟轉型做出貢獻。2022年4月我們正式向SBTi提交科學基礎減碳目標與2050年淨零排放承諾書,展現仁寶面對氣候風險挑戰的具體行動與決心。同時,導入TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) ,發佈仁寶昆山廠區氣候治理報告,參與CDP國際碳揭露專案及水安全問卷,取得「管理」等級的評比肯定。另持續參與客戶廢3C回收計畫,與客戶一同推動循環經濟,並響應聯合國SDGs永續發展目標,參與員潭溪口企業聯合淨灘、下寮海灘淨灘及紅樹林生態環境教育活動。

  生產方面,朝減碳、智慧工廠精進努力,以科學化方式推進「減碳」強度,各廠區也持續推動取得UL2799廢棄物零填埋認證,逐年減少總廢棄物量,並以環保及合規的方式處置生命週期末端產品,達到循環利用再處理之目的。在能源管理上,則持續推動ISO 50001認證系統,提升能源使用效率,並使用綠色電力。

社會面(Social)

   仁寶專注於「人力資源」與「社會參與」的投入,希望透過完善的「選、用、育、留」制度,打造優質人才,保障勞工權益,建立良好的勞雇關係,提升企業整體競爭力,創造卓越的經營績效。再以「取之於社會,用之於社會」的經營理念,積極投入社會參與,回饋地方社區。

  人力資源部分,我們以精準選才搭配系統性人才養成,增加員的工向心力;再依據營運策略方針,配合職能發展地圖,規劃全方位培育計畫,打造優質人才,建構關鍵知識,提升企業整體競爭力。在勞動實務與人權方面,我們杜絕強迫勞動,推動職場性別平等,依照國際公認之人權標準,落實公司人權政策與法規遵循,完善勞工權益。職場健康安全方面,則持續落實ISO 45001管理系統,加強員工安全衛生教育訓練,降低職災事件的發生;為照顧員工健康,每週安排醫師駐點諮詢,針對心血管高風險員工進行健康促進管理,舉辦健康促進活動,推動員工協助方案(Employee Assistance Program, EAP),協助員工處理「人際情感、家庭親子、職場關係」問題,以妥善照顧員工的身心健康。

  社會參與部分,仁寶帶領同仁結合集團基金會、社會企業及社福團體,一起響應聯合國SDGs永續發展目標,積極投入教育、慈善、生態保育與社區回饋的工作。2022年總計有2,321位同仁參與仁寶、許潮英基金會的各項公益活動,並捐贈款項與物資協助集團基金會有計畫性地深耕偏鄉教育,幫助弱勢學童過好年及安心放暑假。同時,為提升台灣離島醫療設備的不足,仁寶捐贈集團自有的智慧醫療產品「阿帕契手持無線超音波系統」予離島衛生所;為改善弱勢家庭兒童的學習環境,仁寶捐出151台行動數位裝置及智能無線檯燈給屏東和桃園地區250位弱勢家庭兒童,讓孩子的學習不受環境限制影響;為回饋地方社區,建立美而善的健康社會,仁寶主動贊助及參與內科協會主辦的公益路跑與捐血活動;為保育和永續利用陸域生態系統,遏止生物多樣性的喪失,仁寶與荒野保護協會合作,進行生態保育及教育推廣。

治理面(Governance) 

  仁寶整合「公司治理」、「資訊安全」與「風險管理」,希望透過建立永續治理架構、資訊安全管理制度及強化風險管理機制,持續掌握內外部環境的變化,定期自我檢視與改進公司韌性,透過數位化轉型,提升公司永續治理績效,實現營運持續不中斷的承諾。

  2022年3月我們正式成立永續發展委員會向董事會報告,設立永續長及ESG辦公室,督導永續相關議題;為完善治理架構及風險管理政策,下設10大功能小組,由高階主管督導,分層負責。為善盡企業社會責任,強化公司資訊揭露,仁寶於2022年永續報告書中採用TCFD和SASB揭露原則。同年,也通過SGS根據AA1000當責性原則保證標準、GRI Standards核心選項與SASB Standards進行獨立保證,並榮獲「TCSA台灣企業永續獎」企業永續報告類-電子資訊製造業白金獎及證交所「第八屆公司治理評鑑」上市公司Top 21%-35%。

  資訊安全部分,我們實施資訊安全管理審查會議,確保資訊安全管理系統持續的適用性、適切性及有效性,同時100%完成台籍間接人員的資訊安全教育訓練。風險管理部分,則建立風險管理暨內控資訊系統,以系統作業全面取代手工作業,並對相關功能之規章制度進行覆核,對涉及風險之控制點提出改善建議,使各層級皆須具備充分的ESG風險認知。

結語(Conclusion)

  ESG被視為企業經營、金融投資的新興思考框架。企業如何從營運過程中思考資源、能源使用以及對於環境的影響,到所接觸的社區、社群關係的維持及企業自我約制、新興管理方法與價值提升實踐的過程,都是企業必須正視的課題。展望未來,仁寶將從持續改善運營、供應鏈和研發能力著手,通過數字化、自動化和創新設計恢復運營成本競爭力,提高生產效率和質量,降低能源的使用及對環境的影響,透過精準招聘、系統培養人才及成立合資企業和收購,提高技術開發水平,提升集團競爭力。將可持續發展融入研發和量產過程,實現綠色低碳製造的目標,邁向永續發展的未來。

 

 

 

                                                                                                                                                                                              Updated on May 09, 2023