人才培育與發展
仁寶的人才培育與發展是以公司整體策略及人才佈局，對應組織架構及願景開展。由組織目標至部門目標擬定各大發展重點與項目，以職能發展需求建構全面性的學習發展體系及藍圖，提供員工豐富多元的學習管道，並提供員工個人發展計畫，透過績效指標與潛力評測指標交叉評估遴選關鍵人才。
面對科技產業的快速變革，仁寶積極推動學習型組織文化，強化員工自主學習能力，並透過學分制度落實不同職級的學習成效管理。隨著2025年企業轉型持續深化，我們將學習發展重心擴展至文化轉型，致力於將核心價值融入日常工作，強化組織內在驅動力，並協助員工在動態環境中保持彈性與競爭力，攜手邁向企業永續發展的未來。為此我們規劃豐富的職能課程，對象涵蓋仁寶所有員工 (含兼職和約聘員工)，發展職場即戰力，強化、培養所需能力及特質。總結2025年全球投入超過3千萬元在人才培育上，訓練總時數累計達到111萬小時，人力資本投資報酬率 (HC ROI) 為 2.32。
2025年全球訓練數據
多元學習管道
為支持企業轉型與長期永續發展，仁寶於內部建構完善且多元的學習發展體系，整合實體課程、數位學習平台及跨部門交流機制，形塑多元學習生態。除透過內外部專業講師授課與指導外，亦鼓勵團隊協作學習與社群經驗交流，促進知識共享與實務應用。同時運用E-learning線上學習平台，提升學習彈性與資源可近性。透過分眾課程設計與多元學習管道，確保全體員工 (含正職、兼職及約聘員工) 持續提升專業能力與未來關鍵職能。
◼E-learning線上學習平台
在推展人才培育方面，於內部建構完善的學習管理系統，以E-learning整合各項學習資源，使全球各廠員工都可共享豐富的知識學習資源。此外，平台提供員工個人化的學習，能清楚掌握自己的學習歷程，亦或是透過學習藍圖規劃自主學習進度，仁寶也可以透過大數據分析，一探全公司員工的學習發展現況。
◼晉升學分制度
為能使每位仁寶員工在擔任新的管理職務時，具備該職位應有的知識與能力，我們依據不同職能規劃了各層級的學習課程，以提升員工素養與能力，並藉以滿足組織發展所需且能更有效的運用訓練資源，以達訓練效益最大化。我們明確定義各職位需求的技能條件，設計公開與透明的進修機制，使員工的成長與績效目標及企業發展相結合。
建立仁寶共通語言、從上到下全面推動的訓練制度
自2017年執行至2025年，已訓練達35,478人次，共244,553小時，未來仁寶也將持續推動此計畫，塑造人才的永續發展力。
在長期的推動下，晉升學分制度執行至今已逾8年，透過此計畫的執行，讓每位員工從個人執行者邁向管理者的角色變化過程中，都能由公司即時提供最實際且與實務結合的培訓，提升仁寶員工的永續任職能力，2025年臺灣區已有30.3%員工因晉升學分制度提升新職務所需能力，並且參與員工的晉升率達39.3%，持續為仁寶的業務推動與企業文化創造正向循環，朝人才庫共同語言目標邁進。 
管理人才領導力培育
協助人才達成工作目標與提升效率及效能，從管理職能出發，針對基層、中/高階管理等不同職層所需的能力，開展出系列管理課程，2025年我們進行了以下重點訓練：
- 成都廠基層主管培育發展計畫：為提升基層主管的管理能力，透過一系列主題式培訓課程，如：AI知識與職場應用、職業經理人的
八項修煉、目標管理與計畫執行等。以系統化學習架構，激發主管自我意識驅動與成長動能，並從思維到方法全面強化管理能力。
- 臺灣區中階主管接班計畫：為強化中階主管接班準備度，2025年舉辦沙盤模擬培訓課程「怒海尋寶」，透過模擬經營的情境案例，培養面對變動環境的決策應變能力與全局思維，並強化跨部門整合與資源協作能力，以支持管理角色轉換與團隊領導發展。
- 臺灣區中高階主管領導力培訓：為提升中高階主管之領導力與決策能力，2025年導入天下創新學院課程體系，培養主管之策略視野、趨勢洞察、永續治理與領導影響力。課程涵蓋CEO視野、ESG議題、人工智慧與產業趨勢等主題，強化管理團隊面對快速變動環境之決策與變革領導能力。
共通性學程
數位技能培訓
公司持續推動全員數位能力提升，以因應數位時代快速變革。2025年全員派訓「AI素養：快速掌握Gen AI實用解決指南」線上課程，並提供11門AI與數位技能相關選修課，同時舉辦2場科技趨勢講座，協助員工將數位思維應用於工作。全年數位技能培訓共16,335人次參與，訓練時數達23,426小時。未來2026年將持續投入數位技能培訓資源，強化員工數位能力並支持企業持續發展。
2025年辦理「資料分析與視覺化洞察生產奧秘和AI賦能未來點亮組織智慧之眼」課程，通過參觀，讓學員深化對元宇宙技術應用形態與發展潛力的認知，更明晰AI技術賦能企業發展的核心價值—精準破解當前研發創新和生產運營環節中的效率痛點，也藉此協助學員掌握Python資料分析的核心技能，學習視覺化工具將複雜資訊轉化直觀洞察，理解預測性維護、產能優化等場景的應用邏輯，藉以建構組織「智慧生產」的技術基礎。
多元文化提升計畫
在仁寶，我們堅信每個人都應該有平等的機會，並致力於打造多元友善職場，藉此吸引最優秀的人才，我們承諾將職場平等融入到我們的每一個行動和決策中，建立一個每個人都能夠發揮潛力的工作環境，並不斷努力實現這一理想，為實現職場平等做出貢獻。我們將從打造一個多元平等共融的環境展開，從自身開始做起，進而看見並接納每個人的多元與差異，傾聽不同的觀點，迎接各種挑戰，2023年到2025年預計透過系列培訓，不斷強化全員的多元文化意識，期望對公司能達到實質貢獻與效益。多元文化推廣為全員共同的責任，為使全員在落實上能同心同行，分三階段進行推廣：
2025年亮點成果
針對退休/離職員工的過渡計畫
仁寶重視員工全職涯階段的支持，對於面臨離職、退休或轉職的員工，持續提供完善的過渡協助方案，協助員工在變動中穩定轉換，延續職涯價值與生活品質。我們針對以下三個面向積極推動：
為協助員工妥善規劃退休生活，仁寶依法提供退休金制度，並規劃退休前準備相關支持資源。2025年於臺灣舉辦2場退休前規劃講座，涵蓋退休金流管理、資產配置與風險準備等，共計328人次參與，滿意度達9.23分 (滿分10分)。同時提供銀行專家一對一諮詢服務，強化個人化退休準備支持，協助員工安心迎接職涯下一階段。
- 內部人才活化方案
為支持員工於不同職涯階段持續發展，仁寶建立內部人才活化機制，透過內部平台公開職缺，由HR協助媒合與面談安排，促進部門間人才流動與適才適所。對於進入績效提升計畫 (PIP) 之員工，亦提供適任職務評估與轉調媒合，避免單一路徑的離職安排，協助員工延續職涯發展並強化組織人才運用效率。
- 員工協助方案（EAP）強化職涯轉換支持
自2019年起導入員工協助方案，與外部專業團隊合作，提供心理諮詢、生涯規劃 (含離職與退休) 及退休理財諮詢等多元服務。員工可依需求主動申請，於職涯轉換期間獲得適當支持與調適資源，降低身心壓力並提升轉換穩定度。
- 潛力人才評估與個人發展計畫（IDP）
仁寶的個人發展計畫，是依據仁寶核心發展模型輔以專業評測工具進行評估，運用客觀與系統化的機制辨識出各層級關鍵人才，並制定個人發展計畫。
為更全面培養並建立優秀人才庫，臺灣自2018年起，透過關鍵人才與其直屬主管雙方溝通討論，共同訂定年度發展重點目標，運用各種不同的方式進行發展（如：各式訓練課程、定期一對一訪談、長期教練式引導或任務指派等），並於發展過程中透過系統輔助，每年定期進行期中與期末發展成果檢視與計畫進度追蹤檢核，鼓勵並落實正向回饋機制，透過為期一整年的計畫，讓被發展的潛力人才及主管可從自身長處及待發展項目刻意練習自己的能力，展現所期待的關鍵行為，最終產生行為上的改變。因應組織長期發展人才需求，主管亦可視實際需要，自行增加一般同仁的個人發展計畫及檢核頻率，並依實際狀況調整發展計畫，透過持續性的發展規劃與能力培育，建立起仁寶優秀人才庫。
2025年臺灣共有1,936位員工參與本計畫，並且參與員工的留任率達87.1%，有助於仁寶持續打造優質人才、建構關鍵知識，提升企業整體競爭力。
- 技術專業人才培育 - 深耕計畫
為強化研發團隊專業能力並促進跨部門協作，我們建立研發知識交流與分享機制，由研發單位依專業領域規劃分享主題與講師人選，定期舉辦內外部專家講座及跨Function技術交流，以推動技術經驗之系統化傳承與再運用。多元主題涵蓋前瞻技術、產業趨勢與學術應用，協助研發同仁掌握關鍵技術發展方向，促進跨部門知識流動與整合應用能力，進一步提升研發效能與組織整體創新動能。2025年度臺灣共舉辦42堂課程，年度總參與共5,641人次，總共邀請52位內 (外) 部講師分享專業知識。同時，為鼓勵內部同仁擔任講師，每年12月將進行深耕優良講師選拔，並於公開場合頒獎表揚。
員工行為準則之遵循
對於行為準則之遵循設立獎懲規範，列入績效考核之評比並與薪酬連結，若員工行為有違公司【行為準則】規定者，經查證屬實將遭紀律處分，情節嚴重者將終止其勞動契約。
新人養成計畫
我們希望新進人員能以最短的時間步入軌道，掌握工作專業及正確觀念，自加入仁寶起便參與一連串的新人學程，搭配輔導員制度，一對一協助新人快速適應仁寶文化，減少初來乍到的不適應，新進人員到職滿一個月後即提供新人問卷關懷工作現況，以利及時提供所需的協助。
定期績效檢視
為落實執行仁寶、各部門與個人的目標，我們定期執行績效檢視，包含：年度績效考核、新人試用期滿考核等，透過制定公平、公正的衡量標準，藉此了解員工的工作表現。透過績效檢視，仁寶可以確保員工的工作表現符合企業的期望與標準，並且也能夠及時的發現並改善問題，另外也藉此促進企業與員工雙向溝通，主管也更能及時的提供部屬適切的指導與協助，進而提升整體的工作績效，實現仁寶長期發展的目標。
在數位化、永續與能源轉型等趨勢下，仁寶面臨產業轉型、客戶需求轉變及淨零要求等挑戰，因此同仁也將面臨工作型態改變、技能快速迭代及跨領域能力需求提升等風險。唯有持續提升AI應用、數位能力、永續素養及跨部門協作能力，才能因應未來工作需求，支持公司轉型並維持企業競爭力。為此，公司秉持以人才投資驅動數位與低碳雙軸轉型，建構多元的培訓資源，以預防轉型致使技能淘汰等負面影響。
為化解基層同仁面對未知工具的變革焦慮，公司在2025年度訓練計畫針對數位化轉型，規劃一系列培訓課程，課程內容涵蓋Power BI與辦公軟體AI協作等自動化工具、數位化時代的產業趨勢(如: AI Agent產業應用發展、AI商機解析)，以及可信任AI治理與資安風險分析等，此外，亦開辦「AI人工智能訓練師」與「工業視覺系統運維員」等專業課程與外部標竿企業研習。此舉協助同仁彌補AI素養與數位技能缺口，轉型為能與AI協同作業的管理與技術人才，保障其在自動化浪潮中的就業穩定與不可替代性。
因應全球綠色供應鏈與低碳法規要求，為避免製造、設計、採購及品保等傳統職務產生技能斷層，公司積極落實綠色技能再培訓。我們補助關鍵職能同仁參與國際專業機構之「產品碳足跡與碳中和意識」認證外訓，系統化建立碳盤查、生命週期評估及低碳轉型思維，藉以輔導同仁轉型為跨部門碳管理專家與永續支援角色，提升個人職場不可替代性與職業韌性，更將人才投資延伸為企業永續競爭力，進而推動綠色管理與永續創新，實現企業、員工與社會共榮的雙贏價值。