自然相關管理 : TNFD 與生物多樣性
氣候變遷與生態系統衰退被視為未來十年全球面臨之核心風險。自然資本不僅為人類生存之基石，更是企業穩定營運與韌性之關鍵動力。為落實與自然和諧共存之願景，策略定位于「與環境共榮」，自2024年起全面接軌自然相關財務揭露（TNFD）建議之LEAP方法學，系統化檢視價值鏈對自然環境之依賴（Dependencies）與影響（Impacts），將環境承諾轉化為提升營運韌性之具體行動。
自然風險管理程序：LEAP 方法學執行成果
自然相關議題已納入整體轉型發展架構。透過 LEAP 程序之落實，確保從地點定位到行動準備皆具備科學化管理基礎：
範疇三減碳策略
透過對不同事業群及供應鏈之深度分析，辨識出價值鏈與自然資本之交互關係。結果顯示，各事業群對水文調節型生態系服務具備顯著依賴；同時，資源使用與排放過程亦對生態系統產生特定驅動因子：
- 自然依賴度分析：營運穩定性高度仰賴「供水」、「洪水控制」、「風暴減緩」及「水流調節」等生態調節功能。
- 環境影響度分析：核心影響驅動因子包含「用水量」、「溫室氣體排放」、「干擾（噪音、光害）」及「有毒土壤與水污染排放」。
自然相關風險、機會與因應措施
針對重大議題進行分析，將風險轉化為提升營運韌性之機會，並對齊 IFRS S2 之財務實質性邏輯
管理策略與 AR3T 行動框架
管理實務遵循 AR3T 框架—避免（Avoid）、減少（Reduce）、恢復與再生（Restore & Regenerate）、轉型（Transform），致力於達成「自然正向 (Nature Positive)」之長期願景。
■ 生態系保護與數位賦能：
•FMM 智慧監測（亞馬遜雨林）：運用邊緣運算與感測技術於巴西據點周邊建置監控網絡，協助打擊非法伐林，展現數位技術對環境保護之實質貢獻。
•Curumim 青年培力：協助亞馬遜原住民社區建立自主巡守機制，將生態保育與社會公正轉型深度結合。
■ 水資源風險控管：運用 WRI Aqueduct 進行動態評估。目標定位於用水量下降。
■ 生物多樣性與在地連結：
•坪林有機茶園與生態保育
仁寶2025及2026年，每年投入約新臺幣20萬元，認養坪林地區約0.5公頃有機茶園，支持在地有機耕作及草生栽培。坪林位處翡翠水庫集水區，擁有豐富的淺山、森林及溪流生態環境，有機栽種區域內可見翡翠樹蛙、臺灣藍鵲、穿山甲、麝香貓、山羌及多樣的鳥類、昆蟲與溪流生物，昆蟲與節肢動物的種類及數量也約為慣行茶園的2～3倍。透過杜絕農藥及化學肥料使用的有機耕作方式，有助降低農業活動對周邊環境的干擾，支持茶園及周邊生態系統的維持。另辦理坪林有機茶園永續環境教育體驗活動，包括金仁寶集團員工共計120位同仁參與。
•都市綠地認養與生態維護
在都市綠地方面，仁寶2025年投入約新臺幣100萬元維護費用，認養約 0.51公頃洲子二號公園，透過持續性的公園綠地與植栽維護，支持都市綠地環境品質。都市公園除了提供休憩空間，亦可作為鳥類、昆蟲及其他都市生物的棲息、覓食與移動空間，有助於維持都市生態系統及綠地網絡的連結。
•濕地教育與海洋保育行動
2025年辦理關渡濕地2場環境教育，共計同仁及親友105人次參與，及1場濕地服務行動，共計51名參與，鼓勵員工重視生物多樣性，保護藍碳生態系植物。辦理金仁寶集團淨灘活動，仁寶52位同仁參與，另包括集團同仁共計150位員工參與，清理共計116公斤海廢垃圾，有助於維護海洋生態系與生物多樣性。
未來將持續強化數據驅動管理，提升自然風險之量化評估能力。承諾逐步邁向「淨零損失 (No Net Loss)」與「零淨砍伐 (Zero Net Deforestation)」，確保在營運增長的同時，與自然環境保持動態平衡，實踐永續發展之核心價值。
不毀林行動
為實現2050年零淨砍伐（Zero Net Deforestation）之長期目標，仁寶電腦推動以下具體行動策略，逐步落實森林保育承諾：
■ 林產品風險盤點與管理：完成對營運活動中林產品使用情形之盤點，做為後續不毀林風險控管與資源替代的管理依據。
■ 紙製品逐步轉型：透過優先選用FSC、PEFC或回收紙張等對森林友善之材料，台北總部已全面採購通過森林管理委員會（FSC）認證之紙材，並將推動至外包印刷品。中國廠區已陸續啟動紙材替換計畫，逐步擴大森林友善紙品使用範圍。
■ 響應客戶永續包材要求：配合品牌客戶之永續政策與包材要求，持續採用友善森林之包裝材料，強化供應鏈不毀林實務。
■ 推動外部合作與溝通：與供應商、商業夥伴及利害關係人合作，辨識並減緩潛在毀林風險與土地使用衝擊，強化天然資源永續管理。
■ 長期承諾與進程監控：預計於2050年達成零淨砍伐。