內部碳定價 : 碳成本管理與決策應用
內部碳定價（ICP）已成為落實低碳轉型策略之核心財務工具。於2024年通過科學基礎減量目標（SBTi）驗證後，同步導入ICP機制，旨在將碳排放成本內化於商業模式，引導各單位自主辨識氣候風險與機會，並於2025年起正式與績效管理制度連結，確保減碳意識轉化為實質的營運決策與執行成效。
仁寶內部碳定價機制之評估範疇涵蓋範疇一、範疇二及範疇三溫室氣體排放，並依資料可得性、管理可行性及決策連結程度，逐步應用於能源使用、再生能源採購、節能改善及價值鏈減碳等項目。
導入目標與戰略定位
內部碳定價之應用聚焦於四大核心維度，旨在提升資本配置效率與價值鏈韌性：
o 驅動低碳投資計畫：將 ICP 整合至投資決策之效益分析流程，透過碳排放定價，提升高能效設備與低碳原物料之投資回收吸引力，進而誘發具節能效益之資本支出 (CapEx)。
o 強化業務決策與風險評核：藉由 ICP 與績效管理制度之連結，促進管理階層於財務規劃中納入碳成本因子。同時針對全球營運據點進行潛在碳稅/費及交易制度之風險模擬，強化面對氣候政策變動之防禦能力。
o 策動價值鏈協同減碳：規劃經由 ICP 強化供應鏈隱含碳成本管理，於研發與採購流程中識別排放熱點，發揮產業影響力以帶動整體價值鏈之共同減量。
o 支撐減碳路徑之落實：結合外部碳排風險與內部減量成本之綜合評核，優先配置資源於具邊際減碳效益之方案，確保各階段 SBT 減量里程碑如期達成。
核算方法與定價機制
為落實排放控管，採行「隱含成本法 (Implicit Carbon Pricing)」進行評估，並以2030年為短期發展目標。
o 定價依據：綜合考量全球據點之邊際減碳成本 (MACC)、各區域碳價法規趨勢、國際科學情境分析結果及再生能源採購溢價等因素。
o 初期價格設定：經由系統化評估，初期導入價格定位于19 USD/tCO2e。作為評估再生能源採購、節能措施及減碳方案之參考依據。仁寶現階段以隱含成本作為內部碳價格之主要評估基礎，並輔以影子價格概念，作為中長期碳成本變化、氣候情境分析及低碳投資決策之輔助參考。
o 管理與滾動檢核：由永續發展委員會負責監督與治理，並建立定期檢討機制，依據市場技術演進與法規變化動態調整費率，確保碳定價具備足夠之引導驅動力。
整合應用與管理實務
ICP機制已深度嵌入各項業務決策流程，確保碳成本意識轉化為量化之管理數據：
執行進度與未來展望
目前已完成 ICP 評估模型、滾動檢討機制及跨部門溝通渠道之建置，並於 2025 年開始連結內部績效管理。未來發展將聚焦於以下面向：
o 深化價值鏈管理應用：持續評估價值鏈排放情形，規劃將碳定價機制導入採購與物流管理，鼓勵供應商落實低碳措施。
o 強化策略與業務之連結度：深化 ICP 與績效考核之關聯性，促進各部門在日常業務評估中自主考量碳排放影響，驅動減碳策略之落地。
o 維持價格工具之有效性：動態追蹤全球市場、法規與技術趨勢，滾動更新費率，確保能持續引導低碳商業模式之建立與發展。