氣候行動
面對全球低碳轉型、極端氣候事件及客戶供應鏈減碳要求持續提升，氣候議題已成為影響仁寶營運策略、財務規劃、資源配置與長期競爭力之重要因素。仁寶將氣候相關風險與機會納入企業永續發展與風險管理之重要議題，持續推動溫室氣體盤查、第三方查證、能源效率提升、再生能源使用及價值鏈減碳，以強化企業面對低碳轉型與實體氣候衝擊之韌性。
仁寶以支持《巴黎協定》將全球升溫控制在 1.5°C 以內為方向，並以「科技升級 × 碳排減量」為氣候行動主軸，依 SBT 減量路徑設定短、中、長期目標，將範疇一、範疇二及範疇三減量、氣候風險治理、內部碳定價及氣候韌性提升納入轉型推動重點。本章參考 IFRS S2 氣候相關揭露架構，說明治理、策略、風險管理、指標與目標四大核心構面，並參考主管機關及會計研究發展基金會 IFRS S2 氣候相關揭露範例，強化氣候治理、價值鏈管理、財務影響、情境分析、氣候韌性及減碳績效之揭露完整性。
此外，仁寶亦積極推動自然資本治理，倡議價值鏈夥伴共同維護生物多樣性與森林保育。發布《生物多樣性暨不毀林政策》，適用於全球持股超過50%且具營運控制權的子公司，展現企業在自然保護責任上的高度承諾。2025年，仁寶於CDP氣候變遷與水資源安全問卷中，取得「領導力等級 (Leadership Level) 」評等，展現對氣候與水資源風險管理能力的持續精進與外部肯定。
治理 : 氣候治理與轉型架構
各治理單位及管理階層之角色與職責如下表所示
氣候與永續績效連結機制
公司設有永續績效獎勵機制，針對在氣候行動、節能減碳、再生能源、溫室氣體管理及其他 ESG 專案中具有具體貢獻的同仁與團隊，依實際成果及貢獻程度辦理表揚與敘獎。獎勵方式包括嘉獎、小功等，並依公司獎懲制度核發相應獎金。
獎勵對象涵蓋專案規劃與推動單位、跨部門執行團隊，以及各營運據點實際參與並促成績效成果之人員，以肯定其對公司氣候與永續目標的貢獻，並鼓勵持續推動相關改善行動。
為強化高階經理人對氣候相關風險與機會之管理責任，並落實公司永續發展策略，公司已將氣候相關績效指標納入高階經理人年度績效評估機制，並連結年度變動薪酬。
高階經理人年度績效評估係綜合考量公司整體經營績效、部門營運成果、個人績效及ESG相關績效，其中ESG及氣候相關目標之達成情形占年度績效評估權重 5%。
相關績效指標係依公司年度永續發展策略及氣候管理目標訂定，涵蓋溫室氣體減量、能源管理、碳排放管理及其他經公司核定之氣候相關管理指標，並定期檢視執行情形及達成成效。
薪資報酬委員會審議高階經理人年度變動薪酬時，除綜合考量公司整體經營成果及個人績效外，亦將氣候相關績效達成情形納入薪酬決策評估，並向董事會提出建議，以確保薪酬制度與公司永續發展策略、氣候治理方向及中長期氣候目標保持一致。
未來，公司將持續檢視氣候相關績效指標之適切性及權重配置，並配合永續發展策略及氣候治理需求持續精進薪酬制度，以提升經理人創造長期企業價值及推動永續發展之責任。
策略：氣候策略與轉型計畫
■ 氣候轉型資源投入
公司過往已持續投入綠電採購及再生能源轉型。為加速淨零轉型並確保階段性再生能源目標落實，自 2026 年至 2030 年預計再投入至少新臺幣 4,224 萬元，作為綠電採購及相關轉型行動之基礎資金。此金額為依現階段能源需求、目標路徑及市場條件估算之最低投入，未來將依產能布局、用電成長、綠電價格及供給情形滾動調整，整體投入規模可能進一步增加。
氣候相關風險與機會之策略意涵
仁寶依據營運特性、產業趨勢、法規發展、客戶需求、國際準則與評比要求，以及氣候情境變化，辨識可合理預期影響公司展望之氣候相關風險與機會。辨識過程參考 IFRS S2 氣候相關揭露架構、SASB 行業指標、客戶供應鏈減碳要求、CDP／CSA 評比重點、內部營運資料及永續風險與機會鑑別問卷結果，聚焦於與公司環境管理、能源使用、溫室氣體排放、產品低碳轉型及價值鏈協作較具關聯之項目。
依公司策略規劃、營運管理週期及氣候目標推動時程，將氣候相關風險與機會之影響期間區分為短期、中期及長期，作為評估氣候相關風險與機會對營運、策略及財務規劃影響之基礎。
氣候相關風險與機會及其影響期間
氣候風險與機會對策略、決策及轉型計畫之影響
公司將氣候相關風險與機會納入策略規劃、營運管理、資源配置及轉型計畫考量，並以「科技升級 × 碳排減量」作為氣候轉型主軸，透過低碳產品設計、能源效率提升、再生能源使用、供應鏈減碳協作、溫室氣體管理及營運韌性強化等行動，回應低碳轉型與實體氣候風險所帶來之影響。
■ 氣候轉型計畫與策略行動
公司依SBT減量路徑及RE100長期方向，推動氣候轉型計畫，並將範疇一、範疇二及範疇三之減碳行動納入營運管理與價值鏈協作。轉型計畫以能源轉型、低碳產品、價值鏈協作、氣候韌性及碳成本管理為主要策略行動，逐步連結公司之營運決策、資源配置及財務規劃。
氣候相關風險與機會對財務規劃之影響
氣候相關風險與機會可能透過營運成本、資本支出、收入與訂單、資產韌性及現金流量等面向，影響公司目前及預期之財務狀況、財務績效與現金流量。公司依已辨識之代表性氣候相關風險與機會，參考可取得之管理資訊及財務資料，初步評估其財務影響，作為後續財務規劃、預算編列、資源配置及資本支出評估之參考。本節延續前述一項轉型風險、一項實體風險及一項氣候機會進行說明。
氣候韌性與情境分析
公司透過不同情境之假設，評估氣候變遷及低碳轉型可能對營運據點、供應鏈、產品需求、能源使用、資本配置及財務表現造成之影響，並檢視現有策略與經營模式於不同氣候情境下之調適能力。該等情境係使用最新的氣候變遷國際協定之氣候情境，同時呼應本公司支持《巴黎氣候協定》之目標設定相關情境，幫助本公司全面評估和應對不同的氣候風險。
情境選擇與使用說明
實體風險在中度排放情境（SSP2-4.5）及低度排放情境(SSP1-2.6)下，主要不確定性重大領域包含極端天氣事件發生的頻率及強度，其不確定性源自氣候預測的變數較大，且氣候模式及天氣狀況不斷改變而導致極端天氣的潛在未預期變化。轉型風險之不確定性重大領域主要為淨零政策之變動，包括未來碳費費率及相關優惠費率之設定及變動趨勢等。
■ 氣候韌性評估結果與策略應用
公司依據情境分析結果，檢視氣候相關風險與機會對經營模式、價值鏈及財務規劃之可能影響，並將分析結果回饋至氣候策略、風險管理及轉型計畫。
整體而言，情境分析結果顯示，低碳轉型與實體氣候事件均可能對營運成本、資本支出、產品策略、供應鏈管理及客戶合作產生影響。公司未來短中長期將持續檢視氣候情境假設、資料來源及評估方法，並將分析結果回饋至風險管理、策略規劃、財務評估及轉型計畫，以提升面對不同氣候情境之調適能力與長期韌性。現有營運資金及融資途徑使本公司具備充分財務資源之可得性及彈性，足以支應前述重新配置、重新利用、升級或除役現有資產等因應行動。
風險管理 : 氣候風險與機會管理
氣候風險與機會管理流程
氣候風險與機會管理流程主要包括資料蒐集、議題辨識、問卷評估、排序分級、因應措施擬定、執行追蹤及治理提報等步驟。透過上述流程，公司得以掌握氣候相關風險與機會對營運、價值鏈、財務規劃及策略目標之可能影響，並據以規劃相應之管理措施。
氣候風險與機會辨識來源
公司透過多元資訊來源辨識氣候相關風險與機會，範圍涵蓋合併報表邊界所有個體及價值鏈上下游，並綜合參考國際準則、主管機關要求、國際評比與倡議、客戶供應鏈減碳要求、內部營運資料、外部氣候資訊及內部問卷結果等。相關辨識來源如下：
氣候風險與機會評估與排序
氣候相關風險與機會之評估，主要考量其發生可能性及影響程度，並輔以時間尺度、營運影響、財務影響、價值鏈影響及可管理性等因素進行綜合判斷。公司透過問卷及內部資料彙整，評估各項風險與機會之相對重要性，並作為後續策略規劃、資源配置、財務影響評估及管理行動追蹤之依據。
本年度評估方式以「發生可能性」及「影響程度」為主要構面。發生可能性係評估該風險或機會於短期、中期或長期發生或持續影響之可能程度；影響則評估其對營運、財務、聲譽、法規遵循、客戶關係、價值鏈及策略目標之可能影響。評估結果將以矩陣方式呈現，以利辨識高優先管理項目。
■ 氣候風險矩
風險矩陣以「發生機率」及「影響程度」作為主要軸線，評估各項氣候相關風險之相對優先順序。位於高可能性且高影響區域之風險，將列為優先管理項目，並由權責單位規劃因應措施及追蹤管理成效。
■ 氣候機會矩陣
機會矩陣同樣以「發生可能性」及「影響程度」作為主要軸線，評估各項氣候相關機會對公司策略、產品、客戶合作、營收韌性及價值鏈管理之可能貢獻。位於高可能性且高影響區域之機會，將作為策略推動、資源配置及市場布局之重要參考。
本公司依風險與機會矩陣排序結果，並綜合考量氣候風險與機會類型、財務影響、策略關聯性及資料可得性，選定以下三項具代表性之議題，進一步揭露其財務影響及管理措施。其餘風險與機會仍由相關權責單位持續監控，並依外部環境、法規趨勢、客戶需求、實際事件及年度評估結果，動態調整管理優先順序。
轉型風險｜碳排放管理及成本上升風險
雖「低碳科技轉型」於風險矩陣中之相對位置最高，惟碳排放管理及成本上升風險與碳費及碳定價、再生能源採購、科學基礎減量目標及客戶減碳要求直接相關，且報導期間已有可辨識之相關支出，故選為代表性轉型風險。
實體風險｜極端天氣及長期氣候變化風險
本項直接反映立即性及長期性實體氣候衝擊，可能影響廠區安全、基礎設施及營運持續性，且報導期間已產生基礎設施改善、設備維護及修繕等相關支出，故選為代表性實體風險。
氣候機會｜客戶低碳產品與服務需求增加
本項於氣候機會矩陣中之影響程度及發生可能性均為最高，並已具體反映於綠色產品營收、低碳產品研發、產品認證及產品碳資訊管理等面向，故選為代表性氣候機會。
氣候風險與機會因應與監控
針對辨識及排序結果，公司依風險與機會性質擬定相應之管理措施。轉型風險主要透過減碳路徑管理、溫室氣體盤查與查證、碳成本評估、再生能源採購、節能改善、客戶碳資料回應及系統化資料管理等方式因應；實體風險則透過廠區調適、基礎設施改善、備援機制及營運持續管理等方式降低潛在衝擊；氣候機會則透過低碳產品設計、環保標章、產品碳資訊管理及客戶需求回應等方式掌握市場機會。
各權責單位依管理措施執行情形進行追蹤，並將重要執行進度、異常情形或需跨部門協調事項，依治理程序提報相關管理階層及治理單位。重大氣候相關風險與機會之管理情形，亦將作為後續策略調整、資源配置及財務影響評估之參考。
與企業風險管理之整合
氣候相關風險與機會並非獨立於公司風險管理之外，而係透過永續發展辦公室、風險管理室、各管理單位及功能小組之協作，逐步納入企業風險管理流程。經評估具重大性，或可能影響公司中長期營運、財務表現及策略目標之氣候相關風險與機會，將依公司風險管理機制納入整體企業風險管理架構，並依議題性質提報風險管理委員會、永續發展委員會及董事會監督。
透過與企業風險管理流程之整合，公司得以更完整掌握氣候相關風險與機會對營運、價值鏈及財務規劃之影響，並強化跨部門協作、治理監督及長期韌性管理能力。
綠色金融與永續投資
一、以國際永續框架強化公司氣候與資金治理
仁寶依循國際永續框架，以「低碳轉型」與「永續金融」作為公司永續策略的核心驅動力。透過提升能源效率、擴大再生能源使用以降低營運排放，同時以更審慎與負責任的方式配置資金，使其投入具有環境與社會正效益的標的。此雙軸策略促使永續管理更具系統性與透明性，亦提升公司在全球淨零轉型趨勢下的長期韌性與價值創造能力。
二、平鎮廠綠色能源導入成果
2025 年公司於平鎮廠首次導入再生能源，自 7 月起開始使用綠電，全年使用 198,000 度（kWh），並取得相應之 T-REC 再生能源憑證。本次導入可直接減少範疇二排放，單年度減碳效益約為 98.01 tCO₂e。綠電使用不僅降低營運碳排，也逐步提升製造據點的能源韌性，象徵公司邁向 RE100 的重要起點，並有助降低未來面對綠電市場波動的風險曝險。
三、永續金融影響力—投資社會責任債券
仁寶於114年分別投資永續發展相關金融債券，投資標的如下：
⊙ 合作金庫商業銀行110年度第2期無擔保一般順位金融債券（債券代碼：G12441）
投資金額為新台幣1,000萬元。該債券屬櫃買中心認可之社會責任債券（Social Bond），其募得資金將專用於具社會效益之專案，包括提供可負擔住宅融資及支持中小企業紓困與營運發展。
⊙ 第一銀行110年度第3期無擔保一般順位金融債券（債券代碼：G159A3）
投資金額為新台幣1,000萬元。該債券屬可持續發展債券（Sustainability Bond），資金用途涵蓋環境與社會雙重效益，包括支持綠色產業與低碳轉型相關投融資，以及協助中小企業永續發展與營運韌性提升。