氣候轉型計畫
政策與背景說明
面對全球氣候政策日益趨嚴與淨零轉型浪潮，仁寶積極推動中長期氣候轉型作為。除響應《巴黎協定》與支持《氣候相關財務揭露建議書 (TCFD) 》外，亦依TCFD架構建立風險與機會管理機制，並完成涵蓋集團財務合併範疇的科學基礎減碳目標 (SBT) 設定，於2023年正式對外揭露，承諾將營運排放控制於1.5°C升溫情境之下。
2024年關鍵作為與落實措施
為加速氣候治理體系成型並強化資料可得性，自行開發「仁寶永續雲 (Compal Cloud for Sustainability) 」數位平台，整合集團所有據點之碳排放數據、能源、水資源與廢棄物資訊，涵蓋合併財報邊界，以滿足投資人與利害關係人要求的資訊揭露，提供即時且標準化的環境績效數據，支援品牌客戶與投資人等外部利害關係人之ESG資訊稽核與揭露需求，成為集團碳管理與資源循環的核心治理工具。
同年，仁寶積極推動再生能源採購與能源效率管理，落實RE100承諾。透過ISO 50001能源管理系統導入與節能專案推行，降低能源密集度，提升各據點用電效益與韌性。
目標與時程設定
- 仁寶已明確設定短、中、長期的減碳目標，作為氣候轉型藍圖的依據與執行基礎：
o 中期目標：2030年範疇一與二減量50.68%，範疇三減量25%
o 長期目標：2050年整體排放減量90%，並評估範疇一與二以碳抵換方式中和剩餘排放 (詳細目標設定請見溫室氣體管理章節) 同時，仁寶已加入RE100倡議，承諾於2050年前全面使用再生能源，並規劃逐步擴大綠電採購與自有廠區導入太陽能發電設施，降低營運對化石能源的依賴。
- 三階段推動氣候轉型，仁寶規劃以下三階段推進氣候行動策略：
o 基礎建立期 (至2023年) ：完成據點盤查、目標設定與治理架構建置。
o 能力提升期 (2024-2027) ：推動能源效率提升、仁寶永續雲平台建置、子公司協作與數據治理整合。
o 全面落實期 (2028-2050) ：分階段轉用再生能源、建置內部碳定價機制、評估碳中和與抵換策略可行性。
- 審慎評估轉型影響：仁寶理解轉型所帶來的潛在財務與營運風險，並視其為強化競爭力之契機。現已啟動氣候財務風險情境模擬，建構轉型風險與機會識別架構，持續納入營運決策與投資評估流程中。
強化範疇三碳管理與國際揭露對應
仁寶已完成範疇三15類類別的計算並揭露範疇三前兩大排放來源為：
o Category 1「採購的商品與服務」
o Category 11「售出產品使用階段」
兩者合計占整體範疇三排放量逾90%。仁寶透過循環設計導入、產品節能設計與價值鏈合作，推動供應鏈碳管理與產品使用階段減碳，落實SBT承諾。
氣候風險評估與應變行動
仁寶依據TCFD架構辨識氣候變遷所帶來的轉型與實體風險，如：再生能源成本上升、極端氣候影響營運、替代原料研發增加技術投入等。上述議題已納入公司營運風險管理架構，並結合氣候情境模擬，提供決策依據。