仁寶的人才培育是以公司整體策略及人才佈局，對應組織架構及願景開展。由組織目標至部門目標擬定各大發展重點與項目，以職能發展需求建構全面性的學習發展體系及學習藍圖，並提供員工豐富多元的的學習管道。
我們也致力於培養員工自主學習的動力，規劃有仁寶學分制度以落實學習成效，於組織內塑造持續學習的氛圍。
2022年全球教育訓練數據統計
教育訓練數據
| 類型 |
教育訓練時數 |
教育訓練費用 |
| 訓練總時數 |
每人平均時數 |
訓練總費用 |
每人平均費用 |
| 台灣 |
718,684.62 |
76.91 |
$26,281,501 |
$2,812.66 |
| 中國 |
770,523.67 |
17.61 |
$3,017,596 |
$68.98 |
| 總計 |
1,489,208.29 |
28.05 |
$29,299,097 |
$551.91 |
註1：資料範圍為2022/1/1-2022/12/31
註2：每人平均時數=總時數/員工總人數；每人平均費用=總費用/員工總人數 (幣別：新台幣)
教育訓練數據分類：直接員工與間接員工
| 類型 |
直接員工 |
間接員工 |
| 訓練總時數 |
每人平均時數 |
訓練總時數 |
每人平均時數 |
| 台灣 |
男性 |
119.41 |
0.74 |
651,644.65 |
106.06 |
| 女性 |
1,907.91 |
2.2 |
65,012.64 |
29.93 |
| 中國 |
男性 |
431,783.36 |
27.27 |
80,506.58 |
6.81 |
| 女性 |
213,396.60 |
23.16 |
43,251.13 |
6.3 |
| 總計 |
647,207.28 |
24.82 |
840,404.00 |
31.11 |
註1：資料範圍為2022/1/1-2022/12/31
註2：每人平均時數=總時數/員工總人數；每人平均費用=總費用/員工總人數 (幣別：新台幣)
教育訓練數據分類：管理職與非管理職
| 類型 |
管理職 |
非管理職 |
| 訓練總時數 |
每人平均時數 |
訓練總時數 |
每人平均時數 |
| 台灣 |
男性 |
73,729.1 |
22.81 |
578,034.96 |
188.1 |
| 女性 |
16,900.31 |
22.18 |
50,020.25 |
21.97 |
| 中國 |
男性 |
16,372.85 |
8.76 |
496,806.09 |
19.26 |
| 女性 |
9,240.83 |
6.94 |
248,103.90 |
16.82 |
| 總計 |
116,243.09 |
16.15 |
1,372,965.20 |
29.92 |
教育訓練數據分類：性別
| 類型 |
訓練總時數 |
每人平均時數 |
| 台灣 |
男性 |
651,764.06 |
103.37 |
| 女性 |
66,920.56 |
22.02 |
| 中國 |
男性 |
513,178.94 |
18.55 |
| 女性 |
257,344.73 |
16 |
| 總計 |
1489208.29 |
28.05 |
教育訓練數據分類：年齡、國籍與訓練類型
| 分類 |
男性 |
女性 |
| 訓練總人次 |
訓練總時數 |
訓練總人次 |
訓練總時數 |
| 年齡 |
30歲以下 |
117,141 |
464,936.05 |
57,009 |
211,800.84 |
| 31-50歲 |
95,341 |
684,295.61 |
35,413 |
116,884.53 |
| 51歲以上 |
7,329 |
8,536.47 |
1,660 |
2,754.83 |
| 國籍 |
台灣 |
139,949 |
652,751.42 |
50,628 |
65,093.17 |
| 中國 |
79,593 |
509,815.80 |
42,552 |
258,612.28 |
| 其他 |
770 |
980.85 |
401 |
1,954.85 |
| 訓練類型 |
內訓 |
218,508 |
1,152,862.37 |
92,593 |
318,818.10 |
| 外訓 |
1,838 |
12,080.70 |
954 |
5,447.20 |
註1：訓練類型定義：內訓定義為由公司規劃舉辦的訓練；外訓定義為員工至外部訓練單位進行的訓練
多元學習管道
仁寶在推展人才培育方面，於內部建構完善的學習管理系統，以E-learning整合公司的各項學習資源，遍布仁寶各廠區的員工，都可共享仁寶豐富的知識學習平台。此外，E-learning學習平台提供員工個人化的學習，能清楚掌握自己的學習歷程，亦或是透過學習藍圖規劃自主學習進度，仁寶也可以透過大數據分析，一探全公司員工的學習發展現況。在仁寶不斷的推動數位學習下，2022年全球累計登入次數來到了53萬次，相較去年成長了14%。
員工發展計畫
每位仁寶員工在擔任新的管理職務時，為能具備該職位應有的能力與知識，我們依據不同職能規劃了各層級的學習課程，以提升員工素養與能力，並藉以滿足組織發展所需且能更有效的運用訓練資源，以達訓練效益最大化。此外，透過此制度協助員工規劃個人的學習計畫，鼓勵自我學習與發展，並提升學習動機，也希望能了解個人的學習狀況，訂定學習目標與進度，掌握學習成效。自2017年執行至2022年，已訓練達19,671人次，共143,779小時，並且在每年度強力的推動下，2022年訓練人次與時數較2017年成長約3倍，未來仁寶也將持續推動此計畫，塑造人才的永續發展力。
對企業帶來的商業利益
☆ 建立仁寶共通語言、從上到下全面推動的訓練制度
在長期的推動下，晉升學分制度執行至今已逾5年，透過此計畫的執行，讓每位員工從個人執行者轉變為中/高管理者的角色變化下，都能由公司即時的提供最實際且與實務結合的培訓，提升仁寶員工的永續任職能力，2022年已有43.2%員工因晉升學分制度提升新職務所需能力，並且參與員工的晉升率達24.7%，持續為仁寶的業務推動與企業文化創造正向循環，朝人才庫共同語言目標邁進。
註：受訓員工人數/2022員工總人數 註：參與計畫晉升人數/2022參與計畫總人數
☆ 落實公開透明且完整的進修機制
我們明確定義各職位需求的技能條件，設計公開與透明的進修機制，使員工的成長與企業發展目標相結合。除此之外，也可使第一線基層人員能清楚瞭解公司的願景，聚焦個人發展方向，提早知悉未來所需具備的能力，提前朝此方向開始準備。而對於上層的管理人員，也能清楚了解部屬的能力狀況，發揮部屬強項能力，同時找出弱點予以加強，留住企業的優質人才，也期望能凝聚員工的向心。
整體而言，仁寶透過此專案營造員工自主學習的環境，並打造透明的管理制度，整合全公司的訓練資源，降低重複訓練人力與時間的成本，未來將透過擁有的力量，持續擴大永續發展認知與學習，促進所有全球永續發展指標，為社會貢獻一份力！
計畫2.個人發展計畫
2022年共有1,969位員工參與本計畫，並且參與員工的留任率達96.65%，有助於仁寶持續打造優質人才、建構關鍵知識，提升企業整體競爭力。
語文能力提升方案
因應全球競爭時代來臨，為有效提升員工的英文能力、國際觀與跨文化理解力，讓組織順暢接軌全球市場。
定期績效檢視
| 績效考核項目 |
說明 |
頻率 |
| 新人試用期滿考核 |
透過新進人員試用期滿考核評估作業，瞭解聘僱之新進人員在目前工作職位的適任性。
除了對於適任的人員給予「正式任用」外，對於不適任的人員則予以「延長試用」或「停止試用」（試用不通過），以落實試用期間考核制度之執行。 |
新進人員
入職滿2個月 |
| 年度績效考核 |
為落實執行公司/部門/個人之目標/策略/方策，建立以工作績效為導向的檢核制度，培養員工明確瞭解個人工作目標及提升工作效率。
藉由績效的有效管理，協助團隊達成績效目標，促使組織內部人員適才適所，提升員工整體素質及專業能力，進而創造公司營運表現的成長。
另以專案組織為架構，由專案組織主管依專案策略目標與實際成效展現，就專案編制之團隊成員在該專案進行期間，整體工作表現所展現的專業職能做一系列考核。 |
每年一次 |
| 360度回饋考核 |
為強化單位間團隊化的融合，打破部門間藩籬及本位主義。
透過跨領域多元角度的互相評估與回饋，取得更客觀具體的衡量依據，協助主管突破管理盲點，對於年度績效考核能有更客觀具體的衡量依據，並提供後續培育部屬的方向。 |
每年一次 |
| 個人發展計畫 |
為因應組織長期發展之管理人才需求，運用客觀與系統化的機制找出對組織有幫助的潛力人才，並為潛力人才制定個人發展計畫，透過持續性的發展規劃與能力培育，建立起仁寶優秀人才庫。 |
每年一次 |
新人養成計畫
| 教室課程 |
新進人員入職講習 |
公司簡介、人資制度、福利措施、資訊作業說明...等 |
| 仁寶人養成班 |
職場角色定位、職場文化、情緒管理、職場溝通...等 |
| 線上課程 |
新進人員在職講習 |
品質管理、資訊安全、員工從業道德行為準則、職場暴力預防...等等 |
| 職場適應課程 |
職涯規劃、向上/下管理、同儕關係管理...等 |
| 職業安全衛生講習 |
法規介紹、勞工安全工作守則、安全意識...等 |
| 消防安全常識 |
火災預防、逃生計畫、設備介紹...等 |
| 員工關懷 |
輔導員制度 |
一對一輔導制度、協助新人適應工作內容 |
| 新人線上問卷 |
調查入職期間適應情況 |
| 新人電子報 |
新人相關資源與秘笈 |
管理人才培育
人力資本投資報酬率 (HC ROI)
| 年度 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
| 員工總人數 |
81,743 |
112,761 |
109,709 |
73,120 |
| 人力資本投資報酬率 |
1.928 |
1.972 |
2.140 |
2.022 |
註1：HC ROI= (營收-(營運成本-與員工相關的費用))÷與員工相關的費用
Updated on July 28, 2023
